japonia

Riku Kitamura își amintește primul său „tratament de companie” ca boboc la o universitate din Japonia.

Kitamura, în vârstă de 28 de ani, a lucrat pentru o companie de cercetare de marketing, iar echipa s-a întâlnit în mod regulat pentru o băutură seara.

"La început am simțit cu adevărat presiunea de a bea mai mult, de a ajunge din urmă cu ceilalți. Așa că m-am îmbătat destul", spune el.

Tratările după muncă cu colegii au făcut mult timp parte din cultura japoneză. În Japonia, există o tradiție numită nomikai (din cuvintele „băutură” și „întâlnire”), care este considerată deosebit de importantă pentru construirea unor relații stabile.

Cu toate acestea, în unele companii, aceste întruniri nu mai sunt atât de frecvente cu preocupările tot mai mari cu privire la abuzul de serviciu. Acest lucru elimină o cale pe care mulți angajați din Japonia s-au bazat în mod tradițional pentru a-și cunoaște șeful.

În practică, hărțuirea la locul de muncă variază de la izolarea unui angajat la violența fizică a unui superior.

„Forțarea oamenilor să meargă la astfel de adunări este uneori considerată hărțuire”, a spus Kumiko Nemoto, profesor de sociologie la Universitatea Kyoto.

"Se întâmpla tot timpul. A făcut parte din cultura corporativă a Japoniei, dar acum este văzută ca un abuz de serviciu".

Guvernul vrea să introducă reguli pentru angajatori pentru a preveni abuzul de serviciu anul viitor.

Miscarea face parte dintr-un efort mai mare de eradicare a tipurilor de comportament dăunător la locul de muncă, într-o țară cunoscută pentru orele sale lungi de lucru și chiar decesele ca urmare a revizuirii.

În acest context, unii șefi ezită să-și invite angajații la o băutură după serviciu.

Kitamura spune că șefii săi au precizat în ultimii trei ani că băutul nu este obligatoriu. "Managerii sunt îngrijorați de o posibilă reacție negativă", a spus el. „Cu siguranță simt că managerii nu ne presează și încearcă să evite riscurile”.

Oamenii sunt mai familiarizați

Printre acestea se numără Tats Katsuki, în vârstă de 47 de ani. Este manager la o companie comercială japoneză și recunoaște că nu își invită colegii să iasă la băutură, deoarece companiile iau măsuri mai dure împotriva hărțuirii.

"Oamenii sunt, în general, îngrijorați de toate tipurile de hărțuire, cum ar fi abuzul în serviciu, hărțuirea sexuală etc.", a spus el.

Această conștientizare a crescut în ultimii cinci ani, iar acum oamenii sunt „concediați tot timpul pentru astfel de lucruri”, a spus el.

"Subordonații pot scrie întotdeauna un e-mail în mod anonim sau pot introduce o scrisoare într-o casetă de reclamații. Oamenii sunt mult mai conștienți și mai prudenți."

Acest lucru diferă semnificativ de atmosfera de lucru în care Katsuki și-a început cariera cu mai mult de două decenii în urmă.

Pe atunci, „mentalitatea era diferită”, spunea Katsuki, care ieșea la băut cu colegii din Tokyo de până la patru ori pe săptămână.

"Șeful tău îți spunea, ești liber acum? Hai să plecăm. Nu puteai spune că nu", își amintea Katsuki.

Petrecerea a continuat după cinele cu clienții, uneori până la primele ore ale zilei. Crede că a băut prea mult și a avut adesea mahmureală.

În general, nu a fost dificil: "La vremea respectivă, am crezut că este bine pentru că așa îți cunoști șefii foarte bine. Am vorbit mult despre muncă, dar și despre lucruri în afara muncii și așa ne am ajuns să ne cunoaștem mai bine. "

Generația sa a început să lucreze după explozia bulei economice la începutul anilor '90. Apoi a început o perioadă care mai târziu a devenit cunoscută sub numele de Decada Pierdută a Japoniei.

Ideea de „muncă pentru viață” începe să scadă, iar alte forțe precum majoritatea angajaților cu fracțiune de normă și majoritatea femeilor din birou conduc la o schimbare a culturii organizațiilor tradiționale japoneze.

Potrivit profesorului Nemoto, băutul a fost o continuare a zilei de lucru înainte de izbucnirea bulei. Cu toate acestea, odată cu schimbarea mediului de afaceri, se schimbă și așteptările față de angajați - inclusiv cele legate de ieșirea la o băutură cu șeful.

Reguli noi

Potrivit lui Katsuki, companiile din Japonia au acum, la fel ca oriunde în lume, evenimente sociale pre-planificate, cum ar fi cine de bun venit etc.

El susține că cantitatea de alcool consumată la adunările companiei a scăzut semnificativ, iar numărul șefilor care își invită angajații să iasă la băutură este mai mic. Acest lucru se datorează parțial îngrijorărilor cu privire la modul în care este perceput agresiunea.

Experiența lui Katsuki reflectă dinamica în schimbare a relațiilor la locul de muncă.

El discută în mod regulat acest lucru cu echipa sa și a stabilit limite clare cu privire la ceea ce este acceptabil.

„Oamenii nu sunt siguri dacă pot spune„ ți-ai schimbat părul ”cu un coleg. Se vorbește mult mai puțin în birou, deoarece oamenii sunt îngrijorați să spună ceva care ar fi considerat hărțuire”.

În timp ce managerii încearcă să facă față noului mediu, unii angajați mai tineri se simt izolați. Ea crede că riscurile posibile provoacă o reacție exagerată.

Kitamura, care lucrează acum ca manager de proiect la firma de cercetare de piață CarterJMRN din Tokyo, spune că noii colegi „simt că nu mai sunt invitați la băutură”.

"Se simt izolate. Băutul este încă un instrument social pentru conectarea cu managerul."

El spune că, deși ca nou angajat, s-a simțit presat să participe la aceste ieșiri de companie, i-a plăcut și a dorit să fie inclus.

Paris Hagrian, profesor de management intern la Universitatea Sofia din Tokyo, împărtășește aceste atitudini și subliniază importanța în Japonia a creării de legături sociale la cină și băutură.

"Oamenilor din Japonia le place să bea. Băutul și fumatul sunt considerate foarte relaxante. Ideea este că o facem împreună și că este extrem de important să facem parte din el".