eficienți

Una dintre cele mai mari probleme ale tuturor proprietarilor de afaceri este găsirea și menținerea persoanelor potrivite în echipa lor. Dacă lucrați cu cei mai tari și mai eficienți oameni din lume, este minunat și felicitări.

Cu toate acestea, dacă vă aflați într-o situație în care oamenii dvs. nu acționează sau nu vă puteți baza pe ei, cred că acest articol vă va fi util.

A te înconjura de oamenii potriviți este cheia dezvoltării afacerii tale. De fapt, cel mai rapid mod de a crește este să lucrezi cu oameni care sunt mai buni decât tine în multe privințe. Acest lucru vă va face să vă dezvoltați și să vă îmbunătățiți.

Ce este important să știți atunci când angajați oameni? În primul rând, nu faceți compromisuri. Aceasta este cea mai importantă și strategie de lucru. Angajați numai oameni puternici - oameni care vor fi lideri ... Și sfatul meu este să căutați întotdeauna lideri: pentru funcții manageriale și comerciale, precum și pentru activități de back-office sau de secretariat. Nu te mulțumi cu oameni mediocri. Dacă nu vă puteți permite oameni de calitate, nu vă puteți permite să aveți rezultate de calitate. Experiența mea arată că, de îndată ce șovăiești că cineva este deplasat, trebuie să scapi de ei. Șase luni mai târziu, s-ar putea să fiți mult mai convins că este deplasată, dar să scăpați de această persoană devine mult mai dificil (datorită atașamentului psihologic față de faptul că ați investit deja fonduri uriașe și timp pentru a-l aduce. La locul de muncă).

În al doilea rând, încearcă să incluzi în echipa ta oameni care îți completează punctele forte și care se completează reciproc - astfel încât întreaga ta echipă să devină puternică. Și, cel mai important, echipa ta va fi echilibrată cu privire la punctele forte ale oamenilor din ea.

Și în al treilea rând, selectați-vă oamenii în funcție de profilul psihologic de care aveți nevoie. În orice caz, el caută oameni cu o mare dorință interioară de a reuși și de a se dezvolta - indiferent de ceea ce fac. Pentru a recunoaște această calitate, nu puneți întrebări standard la interviul de angajare, ci provocați persoana respectivă, puneți întrebări din care puteți înțelege cum a făcut-o față situațiilor dificile din trecut. Și angajați oameni care încă caută modalități de dezvoltare personală (aveți grijă și clarificați lucrurile: unii dintre cei care mi-au spus că „da, desigur că lucrez la dezvoltarea mea personală citind cărți” mai târziu s-a dovedit că au vrut să citească ficțiune - o înțeleg doar ca dezvoltare personală).

Odată ce angajați oameni puternici în echipa dvs., este foarte important să le puteți păstra. În plus față de un sistem de plată atractiv (gândiți-vă cum puteți permite oamenilor să câștige bani mari atunci când câștigați bani), trebuie să îi ajutați să crească și să crească (nu numai în compania dvs., ci și ca abilități personale. Și profesioniști specifici aptitudini). Cercetările arată că banii sunt un factor motivant pe termen scurt care îi menține pe oameni să meargă. Echipa, oportunitățile de dezvoltare și dobândirea de noi abilități sunt factori mult mai importanți care mențin oamenii pe termen lung.

În programele mele de coaching, clienții mei învață strategii pentru a câștiga mai mulți bani, pentru a atrage mai mulți clienți și pentru a lucra mai puțin. Aflați mai multe despre aceste programe aici.