Acasă »Cum să vă consolidați poziția de proprietar de afacere?

consolidați

Ce ar trebui să faceți pentru a evita dăunarea influenței managerului dvs. angajat și pentru a vă păstra poziția de proprietar? Cine ar trebui să fie responsabil pentru ideologia afacerii? Cum să distribuiți responsabilitățile între proprietar și managerul de salarii?

Vom vorbi despre aceste și alte secrete în acest articol al firmei de contabilitate Garant. Atunci când proprietarul predă conducerea companiei, compania sa unui manager angajat (manager, director), există amenințarea cu slăbirea sau chiar pierderea puterii. Pentru a evita acest lucru, este necesar să se distingă clar funcțiile și domeniile de responsabilitate ale fiecăruia dintre ele.

Există o oportunitate reală pentru manager să formeze o echipă puternică, să dezvolte compania și să aducă în mod regulat dividende. La un moment dat, proprietarul găsește ocazia de a face o descoperire semnificativă în dezvoltarea afacerii sale, dar încercând să-și dea seama de această idee, se confruntă cu faptul că nu poate influența managementul propriei companii. De fapt, se pare că și-a pierdut puterea și influența.

Pentru a nu cădea într-o astfel de situație, proprietarii de afaceri trebuie să înțeleagă că nu trebuie să delege funcțiile unui ideolog în mâinile managerului angajat. Singura modalitate sensibilă este ca acesta să îndeplinească cel mai bine această funcție și să lucreze. Și să solicite de la manager performanța muncii sale - conducerea companiei în așa fel încât să atingă și să urmeze obiectivele stabilite de ideolog.

Funcțiile proprietarului-ideolog includ:

  1. Formarea misiunii companiei (obiective ideologice și strategia activității).
  2. Aprobarea întregii politici fundamentale a companiei (reglementări, principii, norme, coduri, instrucțiuni de bază etc.).
  3. Crearea planurilor strategice și controlul asupra implementării acestora.

Primul punct include nu numai formularea, ci și promovarea continuă a acestor valori în rândul angajaților companiei. Cu cât sunteți mai departe ca proprietar de afacere față de angajații obișnuiți, cu atât ar trebui să fie mai bună calitatea comunicării. Pentru misiune, ideologia companiei, angajații companiei ar trebui să învețe direct de la proprietar și să nu delege această funcție managerului.

În general, formarea ideologiei în sine este în contradicție cu managementul operațional. Acționând ca un ideolog, proprietarul îi inspiră pe angajați, le umple activitățile cu sens. Și managerul, directorul, managerul companiei trebuie să ceară, să controleze și să realizeze setul. Aceste două funcții sunt slab combinate între ele.

Al doilea punct este necesar pentru ca toate reglementările și politicile aplicate în companie, în primul rând, să respecte pe deplin ideologia și, în al doilea rând, să iasă din proprietar, consolidându-și astfel influența. Nu contează cine a dezvoltat politicile - directorul/managerul sau unul dintre lideri, în toate cazurile trebuie să iasă și să fie în numele proprietarului, precum și obligatorii pentru toți angajații fără excepție.

Al treilea moment - Proprietarul trebuie să lase pentru sine formarea planurilor strategice. Acestea nu sunt planuri pentru dezvoltarea unităților individuale, ci planuri care acoperă întreaga companie și o duc la nivelul următor.

Acest lucru nu înseamnă că proprietarul trebuie să dezvolte el însuși aceste planuri. Poate atrage manageri sau chiar experți externi. Dar acestea ar trebui să fie planurile sale strategice și apoi ar trebui să desemneze directori, manageri pentru a dezvolta proiecte pentru implementarea lor. În acest fel, proprietarul are atât putere, cât și control, deoarece verifică în mod regulat implementarea proiectelor.

Ideea principală care trebuie înțeleasă - îți întărești puterea asupra oamenilor atunci când te străduiești să îi faci să-și realizeze ideile. De fiecare dată când reușești acest lucru, adaugi „ochelarii de putere”. Dacă suferiți înfrângeri, acest lucru reduce „ochelarii de putere”. Nu este nimic ciudat în acest sens: realizarea oamenilor să îți facă voia - și puterea ta asupra lor se va întări; permiți implicit - și slăbește.

Influența și puterea trebuie păstrate în mâinile proprietarului și, pentru a controla și controla situația, trebuie înțeles modul în care sistemul din cadrul companiei ar trebui să funcționeze și să fie aranjat. Practicile, abilitățile și cunoștințele utile vor deveni pentru dvs. o barcă de salvare pentru astfel de probleme.

Le puteți obține participând la cursuri de instruire pentru proprietari de afaceri, afaceri, unde veți învăța cum să dezvoltați o structură organizatorică adecvată a afacerii dvs. Pe lângă căutarea literaturii adecvate. Așa că veți uita întrebarea: Cum să controlați angajații și managerii companiei? Faceți afacerea dvs. sistemică!