CEO-ul Nestle, Mark Schneider, consideră că reînnoirea și inovația produselor vor duce la succes

alimentară

Gigantul elvețian reduce costurile și cumpără concurenți pentru a depăși încetinirea vânzărilor

de Tsvetan Krastev

CEO-ul Nestle, Mark Schneider, consideră că reînnoirea și inovația produselor vor duce la succes

Ultimele oferte Nestle
- achiziționează grupul francez de dietă Materna pentru 165 de milioane de dolari
- cumpără o participație la startup-ul alimentar american Freshly
- cumpără filtru american de cafea Blue Bottle
- cumpără compania de produse medicale Atrium Innovations pentru 2,3 ​​miliarde de dolari
- cumpără drepturile de vânzare a produselor Starbucks cu 7,2 miliarde de dolari

Provocările cu care se confruntă Nestle

La rândul său, conducerea Nestle, care dezvoltă o afacere de succes în Bulgaria, este ambițioasă pentru a răspunde provocărilor industriei alimentare în schimbare. Ca urmare, compania reduce costurile și cumpără concurenți. Potrivit unor analiști, rețeta succesului este ca produsele să îndeplinească gusturile și preferințele următoarei generații de consumatori.

Bugetul anual al companiei elvețiene de dezvoltare a produselor este de 1,7 miliarde de franci elvețieni. „Scopul nostru este să creăm și să gestionăm produse profitabile”, a declarat Mark Schneider, CEO Nestle.

Succesul sau eșecul Nestle vor servi drept exemplu pentru toți jucătorii din industria alimentară, unde companiile mari care domină de zeci de ani se simt amenințate de concurenții mai mici.

Unii dintre concurenții Nestle au luat deja măsuri drastice - compania americană Procter & Gamble și-a redus bugetul și a vândut mai mult de 50% din mărcile sale, în timp ce Unilever reduce birocrația și costurile.

În urmă cu trei ani, fostul președinte Nestle, Peter Brabeck-Letmatt, a acuzat compania de investiții 3G Capital că „dăunează industriei alimentare prin numeroasele sale achiziții”. În 2017, Kraft Heinz, deținut de 3G Capital și conglomeratul de investiții al lui Warren Buffett Berkshire Hathaway, a oferit rivalului anglo-olandez Unlever 143 miliarde de dolari, dar nu s-a ajuns la niciun acord.

Activistul investitorului american Daniel Loeb, al cărui fond de acoperire Third Point deține 1,25% dolari la Nestle pentru 3,5 miliarde de dolari, consideră că compania nu are o strategie clară și trebuie să răspundă mai rapid la schimbările din sector. Potrivit acestuia, este necesar să se vândă afaceri cu rezultate financiare mai mici.

De la începutul acestui an, Schneider a anunțat mai multe tranzacții cheie Nestle, inclusiv achiziționarea a 7,2 miliarde dolari drepturi de vânzare pentru produsele Starbucks. Celine Panuti, analist la JPMorgan, a declarat că Schneider este „la începutul unui drum lung de parcurs”.

Critica la adresa experților din industrie

Mulți experți critică companiile mari din industria alimentară pentru că reacționează prea lent la transformarea digitală. "Nestle și alți jucători au lăsat mici concurenți să se extindă și nu au reacționat în niciun fel. Trebuie să se răzgândească", a declarat Jean-Philippe Bertshi, analist la Vontobel.

O companie bulgară poate prelua mega comanda pentru vehiculele de luptă blindate

Lukoil Neftochim va investi 339 milioane BGN într-o nouă centrală termică proprie

Din contractul Kapsch: RIA plătește 40.000 BGN pe lună pentru un programator

O companie bulgară poate prelua mega comanda pentru vehiculele de luptă blindate

Vaccinarea lentă încetinește redresarea economică a lumii

Ministerul Mediului și Apelor se va verifica pentru comanda modificată în secret pentru zona protejată Kamchia

Lukoil Neftochim va investi 339 milioane BGN într-o nouă centrală termică proprie

Din contractul Kapsch: RIA plătește 40.000 BGN pe lună pentru un programator

O companie bulgară poate prelua mega comanda pentru vehiculele de luptă blindate

Andrew Wood, analist la Bernstein, estimează că vânzările fiecărei mărci Nestle ar trebui să crească cu 5%, nu cu 2,5%. Este convins că este nevoie de un nou mod de a conduce o afacere și de a schimba gândirea.

Schneider este încrezător în succesul Nestle

Schneider explică faptul că, pentru a câștiga o poziție dominantă în sector, Nestle își actualizează mărcile din regiune. "Oferim, de asemenea, o varietate de produse pentru cafea. Oferim cafea arabă, cafea rece Nitro și alte soiuri. Ne străduim să oferim mereu ceva nou", a spus el.

Ultima dată când Nestle a raportat o creștere anuală a vânzărilor de 5% a fost în 2012. De atunci, vânzările au încetinit și au crescut cu 2,4% anul trecut. În ciuda acestor rezultate, compania rămâne în fața concurenților Danone, Tyson Foods, Unilever, producătorul de înghețată Magnum și producătorul de ceai Lipton, care au crescut prețurile produselor lor. Nestle generează vânzări mai mari decât aceste grupuri, potrivit datelor grupului de consultanță OC&C.