Un lucru a devenit foarte clar la prezentarea noii biografii a lui Steve Jobs, Becoming Steve Jobs. Oamenilor din jurul său nu le place prima biografie publicată și cu aceasta încearcă să remedieze lucrurile, scrie Kyle Vanmer. John Ive chiar a spus că creația lui Walter Isaacson, care a apărut aproape imediat după moartea lui Jobs, nu ar putea fi inferioară. Tim Cook a anunțat că prima biografie a lăsat oamenii cu sentimentul că este un egomaniac invidios, egoist.

despre

Noua carte de acum, scrisă de Brent Schlender, urmărește geniul și punctele slabe ale lui Jobs, modul în care a evoluat de-a lungul anilor, transformarea sa într-un CEO mai capabil și un om mai delicat. „Nu este o poveste de succes, este o poveste de creștere”, spune autorul best-seller Jim Collins.

Schlender și Jobs se cunosc de mai bine de 20 de ani. Prima lor întâlnire a avut loc când Schlender a fost reporter pentru Wall Street Journal, iar apoi căile lor s-au încrucișat de mai multe ori.

Primul interviu al lui Schlender cu Steve Jobs a fost la scurt timp după expulzarea sa din Apple. Abilitatea autorului de a vedea anii „sălbatici” ai lui Jobs și, ulterior, timpul de la întoarcerea la companie, i-au modelat imaginea despre Jobs în carte ca o combinație de geniu și fund. Schlender crede că revenirea lui Jobs la Apple este rezultatul creșterii sale ca persoană și manager.

Autorul enumeră cazurile care îl prezintă pe Jobs ca un mai bun cesionator, sarcină și negociator viclean. El menționează graba sa în negocierile cu IBM când era încă manager NeXT sau vânzarea agilă a AT&T în detrimentul tranzacției care a contribuit la iPhone.

Schlender descrie, de asemenea, modul în care Jobs a devenit mai flexibil și mai adaptabil după ce s-a întors la Apple fără a-și sacrifica standardele înalte, abandonând ideea iMovie pentru a finaliza proiecte de succes iTunes și iPod.

Multe dintre slăbiciunile și neajunsurile bine ascunse ale lui Jobs sunt descrise într-un capitol separat al cărții. În ea, președintele Disney spune că lui Steve îi plăcea să judece oamenii și că nu a scăpat de acest obicei până la sfârșit.

În biografie puteți găsi câteva anecdote precum cea în care Steve Jobs, care tocmai aflase despre diagnosticul său, a anunțat știrea președintelui Disney Bob Eiger, oferindu-i posibilitatea de a anula afacerea pentru a achiziționa Pixar, în care Ager a răspuns: "Cumpărăm compania, nu vă cumpărăm noi".

Deși cartea a fost scrisă la prima persoană, este plină de amintiri ale colegilor și prietenilor apropiați ai lui Jobs. După un refuz categoric inițial, chiar și liderii de la Apple au fost de acord să fie intervievați. Există chiar și materiale de la inamici de multă vreme precum Bill Gates.

Catmull și Lasseter, faimoșii manageri ai Pixar, oferă probabil cele mai convingătoare exemple ale schimbării care a avut loc în Jobs de-a lungul anilor. „Colaborarea noastră, oportunitatea de a ne urmări cum lucrăm mai bine împreună, cred că asta l-a stimulat pe Steve”, spune Lasseter. „A fost una dintre schimbările cheie în el, când s-a întors la Apple, a devenit mai deschis talentelor oamenilor”, a adăugat el. Destul de des în carte este menționată munca lui Jobs cu Pixar și rămâne impresia că a privit-o ca pe locul său fericit.

La sfârșitul cărții, John Ive de la Apple încearcă să explice ce a însemnat succesul companiei pentru mentorul său. „Cred că a fost o reabilitare pentru Steve, dar nu una dintre tipurile„ Am avut dreptate ”sau„ Ți-am spus ”, ci mai degrabă în sensul că i-a redat sentimentul de credință în umanitate”, a spus Ive.

Niciunul dintre cei care și-au împărtășit amintirile din „Devenind Steve Jobs” nu-și ascund admirația pentru el. În orice caz, Jobs era un om complex când a fondat Apple în 1976, era un om complex și când a plecat în 2011, deși într-un mod diferit.

Această carte adaugă câteva nuanțe valoroase poveștii sale.