Coaching-ul este una dintre cele mai eficiente metode de creștere a performanței. Coaching-ul este o tehnică care ajută oamenii conștienți, motivați și cu scop să obțină rezultate. Coachingul ca filozofie consideră că toată lumea are resursele pentru a-și atinge obiectivul, atâta timp cât este pozitiv și ecologic. Prin diverse tehnici, antrenorul reușește să ajute persoana și el însuși să ajungă la decizia și acțiunea potrivite pentru a o atinge. În plus, există tehnici care susțin motivația și reziliența pentru un anumit scop. Antrenorul folosește resursele clientului său pentru a-și atinge obiectivele. Nu este vorba de consiliere, mentorat sau psihoterapie, ci mai degrabă concentrarea și concentrarea asupra resurselor interne ale clientului, punând întrebări deschise și folosind alte tehnici.

Coaching-ul este

„Adversarul din capul nostru este mai periculos decât cel din afara rețelei”.

Fiecare CEO este angajat față de compania pe care o reprezintă. Recunoscându-i valorile, el sau ea este suficient de motivat și dornic să-și atingă obiectivele - personale și profesionale. Persoanele care ocupă aceste funcții au o bună conștientizare de sine ca indivizi și profesioniști. Aceasta este cea mai bună bază pentru lucrul cu un antrenor. Oricine caută dezvoltare, atinge noi obiective și își dezvoltă potențialul poate face acest lucru prin îndrumarea unui antrenor. Și de ce este important ca directorii executivi să investească în dezvoltarea potențialului lor? Potențialul și dezvoltarea lor afectează în mod direct organizația, cum ar fi „modelul în cascadă” al schimbării. Un CEO ca autoritate directă în organizație are un impact direct asupra misiunii, viziunii asupra întregii structuri, poate influența cultura corporativă și alte persoane din organizație.

Cu acest antrenament veți învăța:
▪ Bazele comunicării de coaching
▪ Cum funcționează creierul?
▪ Crearea unor relații puternice de coaching
▪ Nivelurile logice ale lui Robert Dilts
▪ Cum să lucrați cu intonația?
▪ Abilități de ascultare activă
▪ Modele de prioritizare
▪ Managementul timpului