Există o ambiție serioasă în companii pentru transformare, ceea ce este imposibil fără recalificarea angajaților, spun experții.

recalificarea angajaților

Pandemia de coronavirus a devenit un puternic catalizator pentru accelerarea procesului de schimbare a obiceiurilor de muncă și necesitatea recalificării sau actualizării cunoștințelor și abilităților la specificul lumii digitale. La nivel global, există o ambiție serioasă în toate companiile pentru transformare, ceea ce este imposibil fără recalificarea angajaților și îmbunătățirea cunoștințelor și abilităților acestora. Specialiștii în resurse umane de la companii din Bulgaria, care operează în diverse industrii, s-au unit în jurul acestor mesaje într-o întâlnire virtuală organizată de MercerMarshBenefits în Bulgaria.

Experții sunt convinși că în anul pandemiei, din ce în ce mai multe companii încep să investească în formarea viitoare a angajaților lor, în efortul de a rămâne competitive și de a-și menține pozițiile și activitățile.

Organizatorii discuției s-au referit la un sondaj global, potrivit căruia anul acesta arată o ambiție puternică în toate companiile de transformare prin recalificarea angajaților. Cu toate acestea, există o întârziere din cauza reducerii bugetelor din cauza crizei, dar și din cauza problemei exacerbate a lipsei de competențe adecvate la oameni. Potrivit sondajului, multe companii au început să investească mai mult în pregătirea viitorilor angajați. Acestea sunt capabilități analitice și tehnologice, precum și abilități informale - inovație, flexibilitate, rezistență la schimbare.

În domeniul IT, recalificarea și actualizarea la particularitățile lumii digitale este un proces continuu, deoarece companiile își schimbă în mod constant sarcinile, iar contractanții trebuie să își actualizeze cunoștințele pentru a se adapta situației, a declarat Stanislava Gorostanova, director resurse umane la ePam Bulgaria.

În sectorul financiar, acest proces de recalificare și perfecționare a cunoștințelor și abilităților este, de asemenea, în desfășurare. Există poziții care își schimbă conținutul și oamenii trebuie să se adapteze la noile așteptări, iar altele care vor dispărea, dar vor fi înlocuite de altele. Ambele procese se accelerează, a declarat Kremena Kraleva, directorul de resurse umane la UBB.

Victor Haimov, consultant organizațional și de dezvoltare personală, a evidențiat trei tendințe. Primul este legat de recalificarea pentru supraviețuire la locul de muncă, prin pregătirea foarte rapidă a unor echipe întregi. O altă abordare este să te bazezi pe abilitățile inalienabile pe care oamenii pot fi instruiți să fie flexibili și, indiferent de ce se întâmplă, să fie rezistenți și să se reorganizeze. O a treia tendință este aceea în care schimbarea are loc proactiv de angajați înșiși.

În ceea ce privește abilitățile care sunt întotdeauna valabile și investiția în ele este întotdeauna profitabilă, acestea sunt abilități tehnice care ajută la orientarea în lumea digitală, abilități legate de gândirea creativă și rezolvarea problemelor, abilități sociale și emoționale, a spus Haimov.

Participanții la discuție au împărtășit faptul că unele companii din țara noastră adoptă abordarea creșterii generale a nivelului tuturor angajaților și desfășoară o campanie de sensibilizare pentru schimbare, astfel încât să se ajungă la o formare generală, urmată de o astfel de formare individuală. Se oferă un set de instruiri, astfel încât angajații să își poată îmbunătăți abilitățile pentru poziția dorită. Migrația internă a oamenilor este, de asemenea, stimulată. Aceasta este o practică globală de succes, care este pusă în aplicare în țara noastră, a declarat Kremena Kraleva, Director Resurse Umane la UBB.

Din ce în ce mai mulți specialiști în domeniul resurselor umane împărtășesc că motivația pentru recalificarea angajaților din Bulgaria este din ce în ce mai mult nevoia realizată de cunoaștere și îmbunătățire a profesiei, care va menține competitivitatea individului și a companiei.