puternic

Faptul că este imposibil să construiești un brand HR puternic fără un produs sau un serviciu puternic în spatele acestuia este o axiomă de marketing. În același timp, când vine vorba de branding HR, majoritatea companiilor o uită.

Cheltuiesc bugete uriașe și resurse intelectuale pentru campanii de publicitate și recrutare strălucitoare, dar nu fac aproape nimic pentru a crea un mediu de lucru care să facă realitățile promisiunile mărcii HR.

La întrebarea „Ești implicat în brandingul HR?”, Specialiștii în resurse umane răspund cel mai adesea „da” și încep să vorbească despre actualizarea logo-ului, crearea de noi materiale publicitare și formularea sloganului ideal. Îl folosesc în campania internă de branding HR, cu alte cuvinte încearcă să-și convingă angajații că compania este un angajator atractiv. Toate acestea sunt importante, dar a începe cu formarea mărcii HR înseamnă a pune căruța în fața calului.

Merită să începeți cu o înțelegere clară a nevoilor categoriilor cheie de candidați și personal.

Pe această bază, se formulează o propunere pentru o marcă de resurse umane sau o propunere de valoare pentru angajat/propunere competitivă unică (propunere de valoare pentru angajați).

Acestea sunt motivele pentru care candidatul alege o companie printre alți potențiali angajatori, iar angajatul refuză să accepte ofertele vânătorilor de cap. Acesta este un set de beneficii pe care angajatorul le oferă angajatului. Valoarea ofertei include atât beneficii emoționale („Îmi place atmosfera”), cât și beneficii raționale („Această organizație are grijă de dezvoltarea carierei mele”). Este important ca mediul de lucru real și procesele din companie să corespundă ofertei mărcii de resurse umane: puteți promite doar ceea ce este posibil să realizați în realitate.

Oferta fără scrupule nu numai că distruge marca de resurse umane a companiei pe piața muncii, dar și slăbește loialitatea angajaților implicați. Conceptul de „loialitate” nu are nevoie de o definiție detaliată: este vorba despre loialitate, angajamentul angajaților față de interesele organizației, ci pentru a spune ceva mai mult despre angajament. Conform unei definiții generalizate derivate din cele mai populare cercetări, implicarea este o conexiune emoțională sporită pe care angajatul o simte cu organizația și datorită căreia depune în mod voluntar mai mult efort pentru a-și face bine treaba.

Așadar, astăzi brandingul HR nu este doar:

  • Lucrul cu reputația companiei ca angajator;
  • Strategie vizată pe termen lung pentru gestionarea conștientizării și percepțiilor angajaților, candidaților și tuturor părților interesate.

Astăzi, marca HR include toate aspectele muncii în companie, toate procesele și practicile de resurse umane care modelează percepția angajaților și a candidaților.

Cu alte cuvinte, astăzi marca HR are ca scop crearea unui mediu de lucru real, nu doar idei pentru acesta. Acest lucru susține atât atracția talentelor necesare pentru atingerea obiectivelor organizației, cât și implicarea și păstrarea efectivă a angajaților.