Pentru că Stan Shea nu este Michael Dell!

(Prin privirea tâmpită Serghei Golubitsky)

Astăzi, știri curioase au mers în jurul lumii, ceea ce m-a făcut să mă gândesc din nou la rolul (Dumnezeu să mă ierte pentru banalitate) al persoanei din poveste. Improvizată, situația pare destul de normală, dar unele nuanțe o arată la un nivel non-banal.

Pe scurt la știri

același timp
Corpul corporativ Acer a suferit o remaniere a monarhiei: patriarhul Sten Shea a trimis toți chiriașii de top și, la 10 ani după ce s-a retras într-o pensionare binemeritată, a preluat din nou controlul.

Și acum câteva detalii conceptuale

Taiwan Acer - Compania este cu adevărat veche astăzi: Sten Shi Zhengzhong a fondat străbunica Multitech International în 1976. A construit-o pe o bază solidă: 25 de mii de dolari și 11 angajați. Apple a venit pe lume și în 1976, Microsoft - cu un an mai devreme, deci putem spune cu siguranță că Acer se numără printre creatorii calculelor moderne.

Având în vedere originea „greșită” (Taiwan, desigur, nu este continentală rurală, dar în mod clar nu California/Washington) ritmul de dezvoltare nu a fost la fel de ridicol ca cel al omologilor de peste mări: 17 miliarde de cifre de afaceri anuale, un profit foarte modest de 310 milioane dolari, valorificarea profiturilor din zona marginală TWSE. Apropo, toate acestea nu împiedică Acer să dețină onorabilul loc 487 în lista mondială a giganților corporativi Fortune Global 500.

Anii 90 în SUA

În anii 90, când locuiam mai ales în America, Acer era unul dintre cele mai populare branduri printre laptopuri. O companie care desfășoară un marketing agresiv și se deghizează în brand „nativ”. A funcționat atât de bine încât cunoscuții mei americani, care m-au ajutat să aleg un laptop, mi-au recomandat „Acer-ul nostru”, care nu era inferior calității IBM, deci era de aproape trei ori mai ieftin (chiar am ascultat, am ascultat și oricum am cumpărat negru ThinkPad în calitate de judecător Ito, cunoscut în toată țara pentru audierea cazului rezonanței și valorii istorice a OJ Simpson, comparabil doar cu acest caz Bayliss.)

În paralel cu ceea ce se spune în titlu, este mai potrivit să subliniem că Dell a devenit faimos de mulți ani și a strălucit pe aceeași piață ca Acer cu laptopuri. După aceea, însă, căile lor au divergat dramatic. Și acum par să se întoarcă din nou, dar, în opinia mea, perspectivele sunt destul de diferite.

Piața laptopurilor slăbește

Pe măsură ce piața calculatoarelor personale a început să slăbească, Dell a încetinit până la un punct în care nu exista altceva decât destinele sumbre ale unei bande de investitori publici, condusă de piranha Carl Ekonom.

În cel mai critic moment, demiurgul Michael Dell a intervenit în situație, anunțându-și intenția de a cumpăra fosta sa companie și de a o returna în sânul privat. Este important doar să rezumăm: a reușit să scape de banda de „investitori publici și acționari” și acum Dell găsește o a doua naștere privată, deja dincolo de burse.

Să lustruim acum biografia lui Acer. De-a lungul istoriei sale, compania a menținut o devotament religios axat exclusiv pe piața computerelor personale. Și a făcut-o convingător, pentru că nu credea în externalizare, preferând nu numai să se dezvolte, ci și să producă singură. Este suficient să spunem că în 1985 a creat primul computer personal pe 32 de biți din lume, înainte de IBM însuși.

Religie Acer

Religie Acer - aceasta este o abordare integrată. Aceasta este veriga cea mai slabă a ei și mă tem că este groparul. Abordarea integrată este un fenomen uimitor chinez care reflectă dorința veche de secole a acestei mentalități de a se separa de lume, de a obține o existență închisă și independentă. Cu toate acestea, nu numai chinezii. Companiile coreene și japoneze suferă de aceleași tendințe mortale din timpul nostru.

Uită-te la Chanbol și Zeibutsu: fierele de călcat, mașinile de spălat, mașinile de tuns iarba și detergenții și camerele sunt produse sub umbrela corporativă. Și toate acestea doar pentru a afirma independența și satisfacția de sine față de lumea exterioară.

Și aici Acer s-a înjunghiat cu cruzime, încercând să mănânce un pește și să nu se sufoce în același timp cu un os: a combinat abordarea integrată, mentalitatea națională inspirată pentru autosuficiență cu specializarea îngustă! Viața a arătat că un astfel de amestec exploziv este mortal.

Laptopuri Acer

Acer își lansează computerele și laptopurile până când acestea devin albastre - adică. până când a devenit clar că compania își desfășoară activitatea pe o piață care nu reușise de mult timp să servească volumelor și ambițiilor obișnuite. În loc să diversifice de urgență producția, să fugă de piața morților de computere, compania a încăpățânat să pătrundă în singura direcție pe care o putea înțelege: în 2007, când a existat un vârf critic în tranziția finală către dispozitive mobile - Acer, ce a cumpărat cult pentru? dar pe jumătate trăit Packard Bell, care în același timp a adus desktopuri, laptopuri și monitoare care nu mai sunt necesare.

Încercarea lui Acer de a intra pe piața mobilă a fost greoaie și ineptă: compania a cumpărat E-Ten Information Systems (producătorul de comunicatori Glofiish, care îmi plăceau la acea vreme) și, în același timp, a abandonat E-Ten și propria linie de gadgeturi mobile. .

Dacă vă uitați la restul produselor Acer - monitoare, hub-uri, comunicatoare, unități de disc, plăci de rețea, tastaturi, memorie, proiectoare - puteți vedea cu ochiul liber că mobilitatea nu a pus piciorul aici.

Acer în 2013.

Să aruncăm o privire acum pe site-ul Acer: ce crezi - ce vom vedea pe el? Nu veți ști: Aspire R7 și Iconia W3!

Adică dintr-o mare varietate de produse, Acer este mândru să aleagă și să pună pe prima pagină singurul lucru mobil pe care îl are compania! Elanul este clar: gadgeturile mobile sunt în plină expansiune astăzi. Așa este, așa este - doar Acer nu are nimic în sân.

În consecință, întregul aventurier trist a condus compania la o pierdere de 444 de milioane de dolari în ultimul trimestru! Rezultatele - 7% au concediat angajații, demiterea CEO-ului JT Wang, a lovit mâinile președintelui corporativ Jim Wong și a răsturnat cârma tatălui fondator - Stan Shih.

Si acum - cel mai important și cel mai trist

Conducerea Acer este în mâinile lui Stan Shih - cea mai proastă soluție la care te poți gândi. Din păcate, nimic nu se poate schimba, deoarece acesta este proprietarul domnului. Totuși, problema este că acesta este și șeful - Stan Shih - care l-a adus pe Acer acolo unde se află compania astăzi: într-un impas și ignorând complet piața de telefonie mobilă.

Cu toate acestea, să sperăm la intuiția antreprenorială a lui Shih, în vârstă de 68 de ani, și la capacitatea sa de a se adapta - apropo, o altă trăsătură puternică chineză!