COSMOS BG este un blog gratuit și independent întreținut de o singură persoană: Svetoslav Alexandrov. Autorul este recunoscător pentru fiecare dintre donațiile dvs., care îi pot extinde oportunitățile de promovare a astronauticii în Bulgaria. Pentru mai multe informații despre cum puteți ajuta: consultați acest link

Meniu principal

  • începând
  • Cele mai recente știri
  • Știri scurte
  • Opinii și analize
  • Articole despre zborurile spațiale fără pilot
  • Articole despre zboruri spațiale cu echipaj
  • Locul Bulgariei
  • Conspirații, OZN-uri, mituri, iluzii
  • Literatură și artă
  • Forum - Știință
  • Cine sunt?
  • Termeni de utilizare
  • întrebări frecvente
  • Ajutați site-ul!

Eu, astronautul virtual

misiunile

E-book, Astronautul virtual
ISBN: 978-619-154-324-3
Editor: The Letters Foundation
Autor: Svetoslav Alexandrov
Publicat pe 20 decembrie 2018.

Cumpărați cartea în versiune pe hârtie pentru BGN 8 de pe site-ul librăriei „Knigite”, sau la fața locului în librăria „Cărți bulgare” la adresa Sofia, str. Aksakov 10 (Kristal)

Cartea fantastică

Anunțuri cu Google

Colonizarea spațiului

BG Top 100

Articole despre zborurile spațiale fără pilot

Ilustrația: „Lunar Prospect” pe orbită în jurul lunii. Credit de imagine: NASA/Ames

Articole anterioare din seria „Misiuni uitate”:

10 septembrie 2020 18:20.

Svetoslav Alexandrov. În articolul de astăzi din seria „Misiuni uitate” vă voi povesti despre curioasa expediție robotică americană „Lunar Prospect”, lansată în 1998 pe Lună. Această misiune descoperă pentru prima dată că există depozite de gheață de apă la polul lunar sud. Din păcate, în ciuda succesului său incontestabil, misiunea este necunoscută multor pasionați de spațiu de astăzi.

Poate că principalul motiv pentru care Lunar Prospect a fost uitat se datorează acelei decade, anii 1990, când NASA era într-o perioadă dificilă și urâtă. Aceasta este perioada în care misiunile sunt dezvoltate în conformitate cu paradigma „mai rapidă, mai bună, mai ieftină”. Atunci a avut loc gafa cu misiunea pe Planeta Roșie „Mars Climit Orbiter”, în care cele imperiale au fost confundate cu unitățile metrice și greșeala a dus la o catastrofă și la pierderea stației interplanetare automate.

Dar pentru a înțelege spiritul acestei perioade, trebuie să vă spun despre contextul general al situației în care NASA este forțată să lucreze. Povestea este extrem de interesantă.

După cum știți majoritatea dintre voi, la sfârșitul anilor 1960 și începutul anilor 1970, agenția spațială americană a trimis oameni pe Lună ca parte a proiectului Apollo. Inițiativa este costisitoare și consumă mult timp - lucrează în total 300.000 de persoane din 20.000 de companii și 200 de universități. Pentru a asigura succesul, NASA folosește procesul așa-numitelor. „managementul sistemului”, care este împrumutat de la armată. Misiunile complexe robotice interplanetare Viking pe Marte și Voyager în Jupiter, Saturn și spațiul interstelar au fost create în anii 1970 folosind aceeași metodologie din era Apollo. Problema a apărut atunci când stilul de lucru a fost menținut în anii 1980, dar NASA nu mai avea un sprijin politic și financiar puternic. Următoarea generație de misiuni Galileo în Jupiter, misiuni Magellan în Venus și Marte Observatori pe Planeta Roșie intră într-un ciclu de întârzieri permanente. NASA nu a reușit să lanseze nicio misiune lunară sau interplanetară între 1978 și 1989., iar programul navetei spațiale nu reduce costul zborurilor spațiale cu echipaj, așa cum se așteaptă societatea. (Sursa: Elizabeth A. Frank)

În acest context, în 1992, Daniel Goldin a fost numit administrator NASA. Suntem în vremurile imediat după prăbușirea URSS, cursa spațială s-a încheiat și nu există fonduri serioase pentru astronautică în Statele Unite. Goldin trebuie să readucă programul științific și interplanetar al NASA la capacitățile actuale și, din fericire, știe foarte bine care este diagnosticul. Iată cuvintele sale:

„Există un paradox interesant care ne face să coborâm în spirală. Lansarea unui număr mai mic de nave spațiale înseamnă că oamenii de știință vor să încarce fiecare instrument posibil pe tot ceea ce trebuie să zboare. Aceasta crește greutatea care din nava sa spațială Fewer înseamnă că nu mai putem risca cu cei pe care reușim să-i lansăm, deci trebuie să aibă sisteme de rezervă care cresc greutatea și costurile și, pe lângă faptul că nu putem risca să lansăm noi tehnologii, deci nu producem tehnologii moderne. ".

Datorită reformelor lui Goldin, se lucrează în două direcții - mai întâi, sunt deja utilizate tehnologiile moderne din anii 1990 și nu tehnologiile din epoca Apollo (din anii 60 și 70). În al doilea rând, abordarea de management se schimbă - se bazează pe proiecte mai mici, care la rândul lor au echipe mai mici, iar echipele mici nu au nevoie de management scump.

Astfel, NASA și-a reluat programul de cercetare, iar în perioada 1996-1999 au fost lansate un total de 16 misiuni pentru a studia Pământul, planetele sistemului solar și spațiul profund. Din nou, potrivit lui Frank, rata generală de succes a acestor misiuni a fost de 63%, cu patru eșecuri numai în 1999. Nivelul ridicat al accidentelor înseamnă că era misiunii „mai rapide, mai ieftine și mai bune” este atât de urâtă. Până în prezent, dacă întâlnești experți NASA și menționezi cele trei cuvinte de mai sus, vei întâlni probabil răspunsul că poți alege doar două dintre ele - navele pot fi mai rapide și mai ieftine, dar nu vor fi mai bune. Sau puteți face o navă bună în scurt timp, dar nu va fi ieftină. Dacă doriți să fie ieftin și bun, veți avea nevoie de mai mult timp pentru a vă dezvolta.

Dar era „mai rapidă, mai ieftină și mai bună” este subestimată, pentru că puțini sunt atenți la un fapt - din primele 10 misiuni, 9 se încheie cu succes, ceea ce reprezintă 90% succes! Problemele au apărut la sfârșitul anilor 1990, când NASA a întreprins proiecte din ce în ce mai ambițioase, dar pe fondul aceleiași finanțări și fără o modificare a programului. Succesele timpurii conduc la încredere excesivă, ceea ce la rândul său conduce invariabil la eșec.

Lansarea Lunar Prospect pe 7 ianuarie 1998. Credit foto: NASA

Una dintre misiunile de succes este Lunar Prospector. A fost realizat pentru doar 63 de milioane de dolari, inclusiv costurile de lansare. Pentru acest buget limitat, a fost creată o navă spațială cilindrică simplă de 1,2 metri înălțime și 1,4 metri în diametru. Greutatea totală este de 295 kilograme. Dispozitivul este stabilizat prin rotație și sunt montate șase motoare rachetă pentru manevrare. Bateriile solare sunt amplasate pe corpul dispozitivului, iar instrumentele pe trei piloni radiali, fiecare având o lungime de 2,5 metri. Pentru a se încadra în buget, liderii Lunar Prospekt au decis că dispozitivul nu ar trebui să fie echipat cu un computer, iar capacitățile de stocare a datelor la bord sunt minime. Toate activitățile sunt controlate de Pământ, iar informațiile din instrumente sunt transmise în timp real (Sursa: Lunar și Planetary Instutute).

Instrumentele științifice de la bord sunt:

1. Magnetometru MAG.

2. Reflectometru electronic ER

3. Spectrometru cu neutroni NS

4. Spectrometru gamma GRS

5. Spectrometru alfa APS

Observi ce lipsește? Camere! NASA a decis că misiunea Lunar Prospectus nu va fi echipată cu echipamente fotografice, deoarece suprafața lunară a fost până acum bine capturată de astronauții Apollo și de alte expediții robotice (inclusiv misiunea Clementină din 1994 condusă de Inițiativă). participarea NASA).

Lansarea a fost efectuată pe 7 ianuarie 1998 la ora 04:28, ora bulgară, cu ajutorul unei rachete „Atena 2” - un suport în patru etape, primele trei etape fiind propulsor solid, iar a patra lucrând pe hidrazină. La aproximativ 105 ore după decolare, Lunar Prospect ajunge în jurul Lunii cu parametri pe orbita 92 la 153 de kilometri. După două corecții pe 13 și 15 ianuarie, misiunea a fost adusă pe o orbită circulară perfectă de 100 de kilometri (sursă: NASA).

În martie 1998, NASA a anunțat oficial că datele din spectrometrul de neutroni Lunar Prospect au dovedit prezența hidrogenului atât la polul nord, cât și la cel sudic al satelitului nostru natural. Hidrogenul se găsește cel mai frecvent ca parte a moleculei de apă, conducând oamenii de știință la concluzia că există aproximativ 300 de milioane de tone de gheață de apă la polii lunii. Aceasta este prima dovadă directă că există gheață pe lună!

Luni mai târziu, Lunar Prospekt a descoperit câmpuri magnetice puternice localizate, a cartografiat distribuția rocilor pe solul lunar și a constatat că în centrul lunii exista un miez de fier cu diametrul de 600 de kilometri.

La 10 decembrie 1998, Lunar Prospect a coborât și mai jos, pe o orbită circulară de 40 de kilometri, iar mai târziu, la 28 ianuarie 1999, a fost efectuată o altă manevră, după care orbita a devenit eliptică cu un punct perisabil (punctul cel mai de jos) la 15 kilometri de suprafața lunară. Urmează o misiune științifică extinsă de 7 luni.

Sfârșitul expediției robotice a avut loc la 31 iulie 1999, când stația automată a fost prăbușită în mod deliberat pe suprafața lunară. Scopul oamenilor de știință este de a folosi telescoape de la sol pentru a studia materialul aruncat pentru a căuta mai multe dovezi ale naturii gheții de apă. Din păcate - acest experiment nu a avut succes. Abia în 2009, când NASA a efectuat o nouă misiune de accident LCROSS, experimentul a fost repetat - de data aceasta cu succes.

Odată cu căderea Lunar Prospect pe Lună, rămășițele incinerate ale celebrului om de știință și om de știință planetar Eugene Shoemaker au fost transferate. Aceasta este prima înmormântare lunară din istoria astronauticii.

Îți plac articolele COSMOS BG? Îl puteți susține pe Svetoslav Alexandrov în Patreon sau puteți face o donație prin Epay sau Paypal (pentru mai multe informații - la acest link) .