Kiril Vassilev s-a născut în Plovdiv. În 1990 a creat și a devenit coproprietar al "Helios - Plovdiv - Vassilev and Co" - o companie comercială de metale.

știați

În 2006, parteneriatul general s-a împărțit în două companii independente, dintre care una este Helios Metal Center, cu accent pe producție, a aflat Co4. Kiril Vassilev este donator și principalul constructor al bisericii din Plovdiv „Sf. Nicolae Făcătorul Minunilor”. Membru al asociației „Afaceri pentru Plovdiv”.

- Domnule Vassilev, angajatorii plătesc puțin sau angajații lucrează prost? De ce există o criză permanentă pe piața muncii pentru pozițiile legate de producție?

- Nu există un răspuns clar la această întrebare. Vă voi spune doar că partenerii mei din Germania au aceeași producție ca a mea, în aceeași zonă. Este echipat cu mai puține mașini și personalul lor este de 40 de persoane. Muncitorii mei din această producție au, de asemenea, 40 de ani. Cu toate acestea, germanul are de 2,8 ori mai multă producție. Lăsăm deoparte faptul că prețul produselor sale este de 2,5-3 ori mai mare decât al meu. Așa se produce discrepanța dintre productivitatea muncii și salarii.

Aici forța de muncă dorește salarii ca germanii, dar eu, ca angajator, nu obțin productivitate ca germana. Nu am unde să retrag acești bani fără să am produse de vânzare. Nu este vorba despre faptul că salariile din țara noastră sunt mari sau mici. În Turcia, de exemplu, salariul unui sudor foarte bun este de 3.000 de lire turcești, sau 462 de euro. Pentru acești bani nu am pe nimeni care să intre în fabrică. Și lucrează de multe ori mai mult.

- Cum va fi rezolvată problema?

- Nu stiu. Toată lumea spune „plătește mai mult”, dar eu chiar plătesc mai mult de doi ani în urmă. Personal, mă enervează o altă problemă moștenită - coeficienții pentru durata de serviciu. Aceasta este o prostie istorică! Avem o lege a relațiilor de muncă, care este din 1952 și nu s-a șters nimic din ea, a fost doar adăugată. Poate cineva să-mi explice de ce trebuie să plătesc mai mulți bani unui bărbat de 55 de ani cu 30 de ani de experiență care imită munca decât colegului său care are 30 de ani și sudează neobosit? Statul mă obligă să plătesc acest coeficient pentru vechimea în serviciu, dar această persoană nu a servit cu mine pe parcursul întregului său serviciu. Pentru funcționarii publici, acest coeficient a fost abolit, deoarece statul trebuie să-l plătească, dar nu pentru afaceri private. Acesta este un anacronism care a rămas de pe vremea când statul era singurul angajator.

- Ucrainenii lucrează în compania dumneavoastră. De ce ați importat forță de muncă?

- De anul trecut am cinci muncitori ucraineni. Și trebuie să vă spun că un băiat de 30 de ani din Ucraina a înlocuit trei bulgari. Acești oameni vin cu dorința de a lucra, știu că atunci când lucrează ore suplimentare vor primi salarii suplimentare. Același lucru este valabil și pentru ceilalți muncitori ai mei, dar nu pare a fi perceput așa. Ucrainenii se comportă ca ai noștri când pleacă în străinătate - disciplinați și responsabili. Mă bucur că am luat această măsură, dar obținerea autorizațiilor relevante a fost o întreagă epopă.

Pentru a „importa” un sudor ucrainean, Asociația Bulgară de Sudură, care este o organizație privată, a trebuit mai întâi să-și aprobe certificatul. În acest scop am plătit 300 de leva. Apoi am așteptat o lună întreagă ca Agenția pentru Ocuparea Forței de Muncă să răspundă dacă aș putea angaja lucrători străini. Agenția pentru ocuparea forței de muncă nu folosește telefoane, le place să scrie scrisori acolo. Întreaga procedură de andocare durează patru luni și în cele din urmă ucrainenii intră în Bulgaria legal cu toate permisele și contractele. Acum trebuie să trec din nou prin toate lucrurile pentru a le extinde documentele de lucru.

Dacă aceiași oameni merg să lucreze în Polonia, angajatorul primește permisiunea de a-i angaja timp de două săptămâni. Mai există o mutare - ca antreprenor bulgar mă duc în Polonia și pentru o sumă modestă, ceva de genul capitalului nostru de 2 leva, înregistrez o companie acolo. Prin intermediul acestuia îi angajez pe ucraineni și îi trimit într-o călătorie de afaceri în Bulgaria. Dar, în acest caz, statul bulgar nu va primi nimic, pentru că eu le voi plăti asigurările acolo.

- Există și alte opțiuni - fie pentru a instrui personalul de la biroul școlii, fie pentru a investi în mașini moderne pentru a salva nevoia de forță de muncă.

- Opus bazei mele de producție se află colegiul de pregătire tehnică pentru inginerie mecanică. În vecinătate, știu că în ultimii cinci ani nu există niciun tânăr care să se fi înscris la specialitatea prelucrării metalelor.

Marea majoritate a studenților merg la cursuri unde învață să conducă un excavator și macarale, dar numai pentru că li se acordă permise de conducere. Nu există cu adevărat personal pentru industria noastră. Și nu există nicio modalitate de a instrui pe cineva care nu vrea să intre într-o fabrică. Știi ce este pentru mine un bun muncitor? Acesta este cel care vine de bunăvoie și știe că trebuie să facă ceva. Și un angajator bun este cel care oferă condiții bune de muncă, salariu regulat și echitabil. Orice altceva este o chestiune de cerere și ofertă. În prezent există un dezechilibru în așteptările oamenilor - ceea ce doresc să realizeze și realitatea reală. Nu înseamnă că nu vrem să plătim mai mult, ci nu putem obține mai mult pentru produsul nostru. Piața produsului meu este de 70% în interiorul țării și nu este mare și are prețuri mici. Ceea ce vând aici are un preț de 1,00 euro, iar în străinătate este de cel puțin 1,70-2,50 euro.

În ceea ce privește a doua opțiune - investesc cu adevărat în mașini și acum angajații mei sunt cu cel puțin 30-40 de persoane mai puțin decât acum ani.

- Cum apreciați climatul de afaceri din Plovdiv și din regiune?

- Am o remarcă principală și este că nu avem nicio viziune de stat sau municipală asupra modului în care ar trebui să se dezvolte această regiune și acest oraș. În America, de exemplu, oamenii sunt învățați că viziunea pe termen scurt pentru dezvoltarea unui oraș este de 30 de ani, iar viziunea pe termen lung este de 50 până la 100 de ani. Ce să vorbim despre Plovdiv, pentru care nu avem nicio viziune despre ceea ce vom face anul viitor, pentru că este posibil să nu fim la putere?

Viziunea unui oraș nu este făcută de un primar pentru un mandat. Este realizat de o comunitate de oameni care sunt vizionari și nu contează care este părtinirea lor politică.

Facem afaceri aici, oamenii care lucrează pentru noi sunt aici și nu contează ce se întâmplă cu acest oraș și cum se dezvoltă. Vă voi da un exemplu cu propria afacere - terenul meu este de 35 de acri și nu există unde să se extindă, deoarece în jurul meu sunt construite clădiri rezidențiale. De aceea orașele noastre sunt urâte, pentru că nu există o viziune clară despre cum ar trebui să arate această zonă - va fi industrială sau rezidențială? Nu le poți face pe amândouă.

- Sunteți membru al Asociației Business for Plovdiv. Antreprenorii insistă asupra construirii unui pasaj superior pe Asenovgradsko Shosse, care este, în general, o soluție modernă și ușor de implementat. Nu vă este teamă, totuși, că veți fi acuzat că faceți lobby pentru ceva care este în interesul propriei companii, deoarece veți livra construcția pentru pasajul superior?

- Acesta este un proiect pentru un pasaj, pregătit de biroul de proiectare „Ircon”, oferă cea mai sigură și mai modernă soluție de transport - blocaje de trafic pe șoseaua de centură și ruta Plovdiv-Assenovgrad. Proiectul este în interesul oamenilor, numai în numele siguranței rutiere și al călătoriilor pașnice. Acest „pod” poate fi fabricat și de două companii, structura poate fi transportată și instalată foarte repede și se poate începe traficul. Cine o va implementa este o chestiune de proceduri competitive și transparente în etapa următoare.

În ceea ce privește participarea mea la Asociația Business for Plovdiv, prin afaceri mă refer la o echipă, nu la un proprietar. De aceea sunt membru al Asociației. Responsabilitatea pe care o am pentru lucrătorii mei, pentru familiile lor, se extinde și asupra concetățenilor mei. M-am născut în Plovdiv, copiii mei sunt în Plovdiv, vreau ca Plovdiv să fie un oraș pentru muncă și afaceri, gestionat cinstit și eficient.