poate

Chiar și cei mai înrăiți raționaliști se bazează pe vocea lor interioară în unele probleme. Dar putem avea încredere în el să ia decizii complexe? Psihologii sunt convinși - nu trebuie să ne bazăm întotdeauna pe al șaselea simț. Si de aceea.

De ce NU ar trebui să ne bazăm întotdeauna pe intuiție

De zeci de ani, psihologii și filozofii au considerat luarea deciziilor umane ca fiind extrem de rațională.

Oamenii de știință au declarat apoi brusc că, cu cât problema este mai complexă, cu atât intuiția este mai puternică.

De atunci, mass-media a început să ne îndemne să ne ascultăm vocea interioară. Dar susținătorii abordării raționale fac noi argumente. Care opinie este atunci corectă?

Oamenii de știință cred că separarea de alb și negru este incorectă. Astăzi se știe că situația specifică determină ce mod de gândire are cel mai mare succes.

Psiholog de la Universitatea din Leipzig pune la îndoială teoria pentru gândirea subconștientă propusă de un specialist olandez.

Conform teoriei gândirii inconștiente, oamenii pot îndeplini sarcini mentale fără participarea conștiinței. Gândirea conștientă este eficientă numai atunci când există puține variabile în sarcină.

Prin urmare persoana intuitivă are un avantaj, crede creatorul teoriei.

Subconștientul nu are avantaje

Un psiholog de la Universitatea New South Wales din Sydney, în 2008, nu a reușit să găsească nicio dovadă în favoarea gândirii subconștiente.

Dimpotrivă, voluntarii care au permis intuiției să conducă au suferit cel mai mult din informațiile pe care nu le-au luat în considerare.

Descoperirile psihologilor Todd Thorsteison de la Universitatea din Idaho și Scott Wayrow de la Bowling Green State sunt chiar mai accentuat.

În 2008, au încercat să reproducă rezultatele unui experiment al unui psiholog olandez. Dar nu reușesc.

Nu poate fi perceput întotdeauna informații rapide rapide și importante.

Experimentele au arătat că cei care au toate informațiile în față fac adesea alegeri mai bune decât cei care iau decizii subconștiente.

Experimentele psihologului olandez Dexterhaus - acesta este un studiu fundamental. Iar concluziile din aceasta pot fi ușor folosite în viața de zi cu zi.

Avantajul intuiției poate fi și în altceva reflexiile lungi înrăutățesc procesul de luare a deciziilor.

Al șaselea sentiment sau experiență

Dacă cineva încearcă să studieze mai atent rezultatele cercetărilor, să compare procesele de luare a deciziilor conștiente și inconștiente, va deveni rapid deziluzionat de puterea intuiției. În viața de zi cu zi, numim acest lucru al 6-lea sentiment.

Astfel de perspective magice nu sunt de fapt altceva decât rezultatul mulți ani de experiență și cunoștințe. Pur și simplu procesăm o mulțime de informații simultan.

Potrivit psihologilor Daniel Kahneman de la Universitatea Princeton și Gary Klein dintr-o companie de cercetare aplicată, 2 sunt factorii care determină succesul intuiției profesionale.

În primul rând, mediul profesional trebuie să fie stabil și să asigure o gestionare fiabilă a situației. În al doilea rând, este nevoie de feedback rapid cu privire la eroarea deciziilor intuitive.

Inspirația presupusă este formă de înțelegere, atunci când recunoaștem modelele studiate, dar de multe ori nu putem ști cu exactitate ce informații am folosit.

Despre beneficiile feedback-ului

Într-un studiu recent, a fost făcută o simulare în care feedback-ul a fost dat judecătorilor care au luat decizii într-o competiție sportivă. Participanții au urmărit un videoclip cu posibile greșeli pe Internet și au dat imediat o evaluare.

Cercetătorii au modificat parametrii - de exemplu, au crescut și au scăzut intervalul de timp, forma de feedback a subiectului.

Rezultatele confirmă teza că Feedback imediat a contribuit la creșterea eficienței judecătorilor sportivi.

În afară de expertiză și mulți ani de experiență, există un singur scenariu în care intuiția profesională duce la succes.

Dacă informațiile relevante sunt bine pregătite și prezentate, de exemplu, sunt atractive din punct de vedere grafic.

Apoi chiar și oamenii care nu au cunoștințe de specialitate într-o anumită zonă, poate lua deciziile intuitive corecte.

Pe baza acestui principiu, se pare că deciziile corecte sunt luate de lideri politici, care de obicei nu pot avea expertiză pentru numeroasele domenii, pentru care sunt responsabili.

Și se bazează pe experți și consilieri pentru a le oferi informații într-un mod ușor de înțeles pentru a lua decizia corectă.