De la începutul lunii aprilie a acestui an, Agenția Națională a Veniturilor efectuează inspecții constante ale comercianților de pește la Complexul comercial Krasnodar. Angajații Agenției pentru venituri sunt acolo aproape în fiecare zi inspectează vânzătorii, ale căror magazine sunt situate în partea de sud a pieței, și-au făcut semn.

piața

Un grup de vânzători au solicitat asistență Flagman.bg. Ei susțin că sunt în stare bună și au fost hărțuiți.

Care este părerea Agenției Naționale pentru Venituri Burgas - așteptați într-un moment în Flagman.bg

"În fiecare zi, ANR este cu noi. Ei verifică calitatea peștelui, rapoartele noastre zilnice și lunare, dispozitivele pentru chitanțe și facturi și tot ceea ce poate fi verificat. Asta este în fiecare zi! Eu personal îl accept ca o formă de hărțuire "., împărtășește un comerciant revoltat care pare deja obișnuit cu verificările zilnice.

„Având în vedere că ne verifică doar pe noi - micii comercianți, care literalmente au de lucru timp de 2 luni ale anului, nu cred că este corect să nu verificăm marele magazin de pește din partea de jos a pieței.”, el a adăugat. Magazinul său nu este singurul care a fost supus inspecțiilor zilnice de acum 6 luni. Aproape toți comercianții de pește de pe teritoriul Krasnodar au aceleași plângeri.

"Nu mă deranjează inspecțiile. Știu că magazinul meu este ordonat din toate punctele de vedere. Ceea ce mă impresionează este că nu există inspecții fiscale ale altor comercianți - chiar și vânzători de legume și fructe, dintre care chiar și ei nu Am o casă de marcat. Pentru mine, toate acestea sunt plătite de marele magazin de pește din partea de jos. ", spune un comerciant care lucrează de mai mulți ani pe piața Krasnodar.

Între timp, a avut loc o altă inspecție în această dimineață - alta de la începutul lunii aprilie a acestui an, care, potrivit comercianților, din nou nu a găsit nicio încălcare în niciunul dintre micile magazine de pește, care vând doar câteva specii marine și lacuare.

"De ce s-au deranjat cu noi? Nu pot să-l explic. Ne hărțuiesc în fiecare zi, ne ucid clienții și își pierd timpul și pe al nostru. Cu toate acestea, nu poate exista un singur magazin de pește în toată zona Krasnodar. „Nu este plăcut să fii tratat așa”., o vânzătoare care a fost verificată încă o dată în această dimineață este categorică.

Vă reamintim că ANR supune comercianților riscanți o monitorizare constantă. Cel mai probabil acesta este motivul inspecțiilor intensificate și la Krasnodar.

- Companiile din 14 industrii protestează împotriva condițiilor lanțurilor, de care sunteți nemulțumit?
- În ultimii 4 ani, multe lanțuri de retail au intrat în Bulgaria, în principal reducători precum Kaufland, Lidl acum, Penny Market acum un an, Carrefour. Sunt destul de agresivi. Fiecare lanț nou la început este destul de agreabil cu furnizorii. După perioada de adaptare pentru a intra pe piață și a-și extinde rețeaua de magazine, devine destul de agresiv. Este un secret public pe care oamenii îl plătesc în masă pentru a intra în lanțuri. Pentru fiecare furnizor, suma este diferită și este o chestiune de negociere.

- Este o sumă forfetară?
- Există o singură sumă de plată, apoi vin alte sume frumoase care sunt plătite pentru a deschide fiecare obiect nou.

- Care este ordinea sumelor?
- Ele sunt diferite pentru fiecare producător. La noi în sectorul produselor lactate, depinde de locul în care se află produsele dvs., de exemplu. Pe măsură ce își construiesc rețeaua de magazine, lanțurile caută alte forme de „finanțare” - bonusurile cresc, te obligă să faci tot mai multe promoții și fiecare promoție este plătită.

Pentru mine, cea mai mare problemă este că nu există egalitate în relația contractuală dintre furnizor și comerciant. Dacă anul viitor vi se oferă condiții pe care nu le puteți îndeplini, există pericolul de a părăsi lanțul și ați investit deja în el.

Un cunoscut al meu lucrează în industria de cofetărie, produce halva, anul trecut a dat bani uscați în Billa peste 120.000 BGN - 2.500 BGN pentru fiecare magazin. Și se dovedește că anul acesta, întrucât nu vor mai deschide noi site-uri și nu vor putea colecta bani în acest fel, i-au stabilit condiții, din care se află într-o pierdere totală. Dar nu poate renunța pentru că nu își va recupera banii pentru a se alătura lanțului. De aceea, în opinia mea, legislația trebuie schimbată.

- Din ce motive se doresc acești bani?
- Mii de opțiuni sunt concepute. Una este o taxă pentru un magazin nou. De obicei, presa scrie - acest și acest lanț investesc atât de mulți bani în Bulgaria. Dar pentru mine, acesta este iezuit, pentru că investesc de fapt, dar atunci când își deschid magazinele, returnează investiția cu profit. Și nu din comerț, ci doar din taxele de intrare.

- Cum vă sfătuiesc comercianții cu privire la taxa de intrare?
- Ei spun că avem o cotă de piață, vom atrage atât de mulți clienți, alegerea de a lucra cu noi este a ta. Sosirea Lidl în Bulgaria, în opinia mea, este o politică greșită din partea statului, deoarece nu există nicio cerință ca aceștia, ca și în alte țări, să ofere cel puțin 70% bunuri bulgare. Statul nu reglementează acest lucru. În alte țări europene, aceasta este legea. Lanțul de retail se angajează chiar să aibă un anumit procent de produse dintr-o anumită țară în rețeaua sa din întreaga Europă. În Bulgaria nu există protecție a producției interne.

Lidl a intrat în Bulgaria cu 90% mărfuri importate. Cât de buni sunt, lăsați clienții să judece. Vând brânză greacă. În general, vânzările lor de produse lactate sunt slabe și, prin urmare, promovează unele budinci. Dar limonada lor produsă chimic este cea mai ieftină.

Recent, într-un lanț de comerț cu amănuntul a existat următorul caz - ambalaseră brânză Gouda și puseră o etichetă pe brânza galbenă bulgară. Clienții recunoscuseră produsul și a existat un mare scandal. În prezent, în Europa există „Gouda” la prețuri foarte mici din cauza cantităților învechite.

- Până unde a ajuns acest scandal?
- Nu pot spune că a primit publicitate.

- Cât de mult a „investit” compania dvs. în lanțurile de retail?
- Ei bine, gândiți-vă la asta - lucrăm cu lanțuri de retail de 10-12 ani. Lucrăm cu Fantastico și Metro de la bun început, cu Billa - și noi am intrat și l-am părăsit acum 6 ani din cauza agresivității sale politică. Ne-au cerut lucruri care erau incompatibile cu situația actuală a pieței. De atunci am fost o persoană non grata pentru Bill. După un timp am lansat câteva produse pe care am vrut să le punem în Billa, dar am fost refuzați.

Nu lucrăm cu Kaufland, cu Billa, cu Piccadilly, pentru că odată ce Metro a deschis un magazin, ei au stabilit o condiție să funcționeze doar cu ei, iar noi nu lucrăm cu Lidl, dar nimeni nu lucrează cu ei, au unul sau doi Furnizori bulgari.
Așa că am investit, dar am beneficiat și de parteneriatul nostru cu lanțurile. Trebuie trasată linia subțire de reduceri rezonabile, bonusuri rezonabile, promoții rezonabile. Lanțurile câștigă pe spatele producătorului și, dacă acesta dorește să existe și să fie profitabil, trebuie să parieze toate aceste reduceri și bonusuri în profit, adică pe spatele clientului final. Lanțurile ne presează pentru prețuri mici. Le vindem la preț redus, dar în detrimentul consumatorului.

Nu există un lanț de vânzare cu amănuntul care să poată opera în pierdere. Adevărat, a existat un caz când Carrefour a eliberat iaurt cu 8 sau 16 cenți. L-au luat la un preț mai mare de la producător și l-au vândut la un preț mai mic. Aici a trebuit să intervină Comisia pentru protecția concurenței. Dar rezultatul este că cu iaurt au adus oameni în magazinul lor.

- Modul în care produsul devine mai scump pentru clientul final?
- Producătorii de produse lactate lucrează cu mici reduceri. Știu însă că există industrii care ating o reducere comercială de 40-5o% la prețul net al produsului. Înțelegi despre ce vorbim?!
În Europa, o treime din valoarea unui produs este o bază de producție, o treime este o bază de distribuție și o treime este o bază comercială.

- Este adevărat că plătiți și lanțurilor o taxă de „ziua de naștere”?
- Adevărat, există, am spus deja că nu lucrez cu acest lanț (Billa - nota autorului). Se sărbătorește o aniversare recentă.

- Ce alte taxe sunt colectate?
- Banii sunt strânși pentru un raft frontal, adică pentru a fi expuși pe o fereastră din față 20 de săptămâni pe an. Există o taxă separată pentru participarea la o broșură și pentru a face o reducere procentuală din prețul de piață al produsului. Sumele pentru broșură sunt destul de mari, iar lanțurile obțin un profit serios din acestea.

Am vorbit cu producătorii de bere și mi s-au părut destul de precauți când au vorbit despre problema lanțurilor?
Și noi avem asta. Nu vrem să ne confruntăm. Nu vom beneficia de acest lucru. De aceea creăm o asociație pentru a scrie reguli pentru aderarea la un lanț. Să știi că atunci când investești și semnezi un contract, acesta angajează lanțurile. Și nu mâine va apărea un alt furnizor și toată investiția va rămâne pe spatele tău.

Iată un exemplu - aveți un contract cu lanțul, acesta se deschide în 3 sau 5 decembrie magazine. Pe 5 februarie îți oferă un nou contract și dacă nu îl semnezi, pleci. Se pare că ați investit în decembrie, iar în februarie nu mai puteți participa. Este inacceptabil. Să existe o regulă - investiți într-un lanț, dacă îl lăsați, acesta vă va restitui banii.

- Se întâmplă ceea ce vorbești?
- Nu. Dar acesta este un principiu.

- Este adevărat că furnizorii lucrează fără contracte cu lanțurile?
- Nu. Dacă lucrați fără contract, comerciantul nu va da bani. În principiu, contractele sunt standard pe un an.

Tendința este de a lua un pic din profitul producătorului în fiecare an. Ei spun: vă oferim acces la o gamă largă de interese ale consumatorilor, la un flux mare de oameni, la o expunere bună etc., dar nu există prânz gratuit.

În plus, creșterea timpului de livrare în fiecare an este o povară incredibil de mare. În sectorul nealimentar există o întârziere de 150 de zile de la data livrării. În industria produselor lactate, deocamdată, respectăm termene rezonabile pentru a obține banii pentru mărfuri, dar suntem și sub presiune.