• începând
  • Despre noi
    • Compania
    • Istorie
    • Valorile noastre
    • Inițiative sociale
    • Util
  • Servicii
    • Transport rutier
    • Transport feroviar
    • Container și transport aerian
    • Servicii logistice
    • Servicii vamale și asigurări

  • Știri
  • Contacte

MW LOGISTICA a fost prezentat pe coperta revistei de filiale „Logistică”

Olga: Dorința mea ca coproprietar al companiei împreună cu Emons (Emons Spedition GmbH) este ca compania să se dezvolte pe termen lung.

fost

Și pentru ca acest lucru să se întâmple, a trebuit să existe o abordare profesională a muncii, împreună cu o persoană care este expertă în industrie.

Sunt o continuare a tatălui meu, sunt din familia Vassilevski, dar acest lucru nu este suficient - este nevoie și de experiență în transmiterea pe care, din păcate, nu am câștigat-o încă. Din acest motiv, încă de anul trecut am muncit din greu pentru a găsi un specialist în industrie pe care să mă pot baza pentru dezvoltarea proiectelor noastre.

Oferă piața muncii astfel de oameni?
Olga: Piața muncii oferă o gamă largă de manageri la nivel înalt, dar majoritatea oamenilor au calm, acceptă statu quo-ul și lipsă de ambiție. Pentru mine, factorul principal în alegere a fost persoana care are ambiția și dorința de a depune eforturi pentru ceva mai mult decât ceea ce s-a făcut deja. Aceasta este calitatea pe care o deține Elitsa și cu care m-a cucerit.

Ai mai cunoscut-o?
Olga: Procesul de selectare a unui manager este diferit de cel al unui angajat. O cunoșteam, dar nu așa cum o cunoștea tatăl meu pentru că lucra cu el. Acesta a fost celălalt motiv al meu în alegere - să fiu în echipa tatălui meu, deoarece Minko Vassilevski este și va rămâne întotdeauna fața companiei noastre. Rădăcinile pe care le-a creat, trebuie să le dezvolt. Am vrut ca filosofia sa să fie combinată cu profesionalismul pe care îl aduce Elitsa.

Elitsa, de cât timp înveți din stilul de management al lui Minko Vassilevski?
Elitsa: Minko Vassilevski a fost managerul meu timp de șase ani cât am lucrat la Schenker și pot spune că a fost un lider și un lider incontestabil. Olya are perfectă dreptate - există mulți manageri în acest moment, dar sunt puțini lideri și lideri. Minko era așa și, ca și în cazul oricărei persoane cu adevărat puternice, relația noastră nu a fost întotdeauna bună. Mama mea, a cărei apreciere o apreciez foarte mult, spune că Minko a fost un echilibrat și strateg de excepție. Știa cum să echilibreze interesele multor oameni, astfel încât în ​​cele din urmă să câștige compania. Deoarece cu cât o companie este mai mare, cu atât mai multe interese se ciocnesc în ea, iar managerul, indiferent de opinia sa personală, trebuie să ia o decizie care uneori îi poate contrazice opinia personală. Dar trebuie să fie în interesul companiei. Minko a reușit să facă asta. Cu cât trece mai mult timp, cu atât înțeleg ce greșeli am făcut atunci și mă întreb cum, uneori, a suportat el. El obișnuia să spună că cineva care știe să câștige bani pentru companie ar trebui să fie sprijinit, dar este încă nevoie de multă răbdare pentru a face față personajelor dificile ca ale mele.

În spatele fiecărui lider există o echipă care realizează obiectivele și dorințele.
Uneori oamenii sunt în fundal și nu sunt vizibili, dar ei stau la baza

Revelația Elitsa
Venirea la MW LOGISTICA nu a fost o decizie ușoară, dar a fost decizia corectă și mă ajută să-mi păstrez energia și dorința de a merge mai departe. La fel ca Olya, am fost destul de impulsiv și asertiv. Dar anii, experiența și loviturile pe parcurs m-au făcut mai liniștită. Calmul nu înseamnă să lucrezi într-un ritm mai lent, ci să te bazezi pe experiență și să nu pierzi concentrarea. Cred că sunt o persoană care se poate concentra pe rezolvarea diferitelor cazuri.

Cum ați descifra afirmația că sunteți un personaj dificil?
Elitsa: Doar impersonalul și mediocrul sunt pe placul tuturor. Că sunt un personaj dificil este adevărat. Dar cine este acest lider adevărat și de succes care este ușor? Scopul unui lider este de a aduce compania într-o poziție de lider și el trebuie să fie un luptător. Deci, cine este acest luptător ușor? Dacă crezi că Olya are un caracter ușor, te înșeli.

Când apare o „nuanță metalică” în vocea ta, Olga?
Olga: Într-un moment în care trebuie să fiu fără compromisuri. Ea, soarta, te învață cum să reacționezi într-o situație. Poate răni în interior, dar trebuie să iei decizia corectă. Noi, aici, în companie, luăm lucrarea foarte personal. Tot ceea ce facem, îl luăm personal. De multe ori vin acasă și încep să mă gândesc la diferite cazuri. Și pentru că simt responsabilitatea personală pentru angajații din companie și am vise mari pentru dezvoltarea acesteia, sunt fără compromisuri în ceea ce privește tot ceea ce împiedică această dezvoltare. Duritatea este învățată - când soarta îi dă una sau două palme, el învață să meargă înainte și cum să întâmpine loviturile data viitoare.

Revelația Olga

Am vise foarte mari - atât pentru mine, cât și pentru companie. Am fost crescut să visez foarte departe. Echipa cu care lucrez este grozavă și de aceea mă simt excelent la muncă. Reușesc să fac față marilor responsabilități pe care mi le-am asumat, cu o dorință și un entuziasm foarte puternic. Și datorită creșterii părinților mei, cărora le datorez totul.

Câte palme ți-a dat soarta?
Olga: Ultimul an a fost o provocare pentru mine, poate cel mai dificil an din viața mea de până acum. M-am obișnuit cu dificultățile de când eram copil, la vârsta de 16 ani am mers să studiez în Austria, departe de familie și am câștigat o oarecare relativă independență. Dar ultimul an a fost deosebit de dificil - l-am pierdut pe tatăl meu Minko Vassilevski și a trebuit să-mi asum responsabilitatea, în plus față de familie și companie, pentru alte activități pe care le fac și pe care le consider importante. Toate acestea cântăresc, dar ajută o persoană să crească. Mi-am dat seama că lipsa de experiență a unui manager poate fi percepută de echipă ca fiind naivă. În mare măsură, colegii caută subconștient pacea. Aveau nevoie de un lider care să înțeleagă fiecare verigă din lanț și să-i ajute să rezolve cazuri pentru a-i face să se simtă în siguranță. Acesta a fost unul dintre motivele pentru care am invitat-o ​​pe Elitsa ca al doilea manager. Uneori îmi spuneam: „Concentrează-te, va trece perioada dificilă.” S-a dovedit că nu voi avea perioade ușoare - cu cât îmbătrânești, cu atât trebuie să rezolvi cazuri mai dificile.

Ce parte a încărcăturii a luat Elitsa?
Olga: Elitsa este marele meu sprijin, deoarece experiența pe care o are oferă un sentiment de stabilitate. Există cazuri specifice în industria noastră, în rezolvarea cărora experiența este foarte importantă. Mai exact, de exemplu - există daune în care un produs este deteriorat. Elitsa are calm în rezolvarea situațiilor dificile, deoarece fiecare caz a fost trăit cel puțin o dată de ea. Uneori comportamentul meu este destul de impulsiv, în timp ce Elitsa îmi echilibrează emoționalitatea cu calmul și înțelepciunea acumulată.
Elitsa: calmul nu este întotdeauna o abordare productivă într-o situație. Uneori este nevoie de nerăbdare și inspirație pentru a arăta liderului emoția. Acest lucru oferă stimul, forță și un punct de vedere neașteptat tandemului nostru cu Olya. Spun tandem, nu echipă. Fiecare dintre noi aduce în acest tandem ceea ce celălalt nu poate. Olya are inspirație și multe idei, nu se gândește la obstacolele din calea realizării. Și mă gândesc la procesul prin care o idee devine realitate. Eu și Olya avem în comun că suntem personaje foarte puternice.

De unde ai venit la MW LOGISTICA?
Elitsa: Sunt în industria de transport maritim de 17 ani. Am început la Kuhne și Nagel, iar după șase ani la Schenker am mers la DSV, apoi la Cargo Partner și Unimasters. În primăvara anului trecut, eu și Minko Vassilevski am restabilit contactul și am căutat o modalitate de a lucra din nou împreună. Din păcate, tragicul eveniment cu moartea sa bruscă a întrerupt aceste conversații. Apoi am început să lucrez la Oyrosped și planurile mele pe termen lung erau legate de această companie. Dar poate soarta ne-a întâlnit cu Olya. Ne-am întâlnit destul de întâmplător în fața grădinii Teatrului Național. Olya a împărtășit un caz și i-am oferit spontan ajutorul. Apoi am păstrat legătura timp de aproape un an și, după multe conversații, am ajuns la o decizie comună de a lucra împreună.

Și clienții sunt corecți cu tine?
Olga: Mă pot lăuda că nu avem creanțe neîncasate. Și aceasta implică multă muncă din partea noastră, deoarece lipsa de lichiditate poate fi fatală pentru o companie. Munca noastră se bazează pe filosofia scaunului cu trei picioare, care a venit din vremea când tatăl meu a condus Schenker în Bulgaria. De asemenea, păstrăm ceea ce descrie el, care este esența companiei și care sunt lucrurile pe care le facem. Voi menționa doar regula scaunului cu trei picioare. Potrivit acestuia, cele trei picioare ar trebui să fie întotdeauna dezvoltate uniform, astfel încât scaunul să nu se răstoarne. În companie acestea sunt stabilitatea financiară, clienții mulțumiți și calmi și echipa motivată și coezivă. Ei sunt cei trei piloni egali ai afacerii noastre.

"Aici si acolo"
Olga Vassilevska este membră a Consiliului de administrație al Tuk Tam - o asociație de studenți care au lucrat și au lucrat în străinătate, care dezvoltă proiecte de voluntariat pentru îmbunătățirea mediului în Bulgaria. Olga este, de asemenea, fondatorul general al proiectului WishBOX.org - o platformă web de orientare în carieră, care va fi lansată oficial pe 12 noiembrie. Site-ul conține interviuri cu bulgari de succes care povestesc despre profesia lor. Echipa a elaborat, de asemenea, un manual pentru a ajuta profesorii în dezvoltarea carierei elevilor. Este disponibil pe site și a fost descărcat de 630 de ori în doar 4 zile.

Cât de adevărat este că criza a mutat o mare parte din sarcină în grupaj?
Elitsa: Este foarte adevărat. Deoarece companiile au început să-și rafineze costurile și preferă să importe mai des, cantități mai mici decât să păstreze stocurile. Oamenii au fost privați de liniștea sufletească pentru a avea ceva în rezervă pentru a optimiza finanțele.
Olga: Aceasta este o tendință în multe industrii în care costurile sunt optimizate prin reformularea proceselor. Este o prioritate nu numai la nivel strategic, ci chiar și la nivel micro.

Unde în lanțul de aprovizionare este cel mai dificil pentru un expeditor?
Elitsa: Fiecare dintre noi are un răspuns la această întrebare dintr-un punct de vedere diferit și cred că opiniile noastre se vor completa pur și simplu reciproc. Din punctul de vedere al expeditorului, cel mai critic este punctul în care lucrările de transport pur se ciocnesc cu cerințele clientului. Deoarece expeditorii acceptă deseori expedierea de mărfuri ca fiind pur transport. Și munca noastră nu este exact așa și de aceea ne concentrăm pe transporturile de sisteme de rețea care necesită o combinație. În acest fel, evităm această dificultate - un expeditor de mărfuri este egal cu un transportator.

Olga Vasilevska:
„Simona este mâna mea dreaptă. Nu este doar sora mea, dar este și un foarte bun specialist. Așa că am privilegiul extraordinar de a lucra cu ea și cu amândoi pentru a continua viziunea tatălui nostru împreună ”.

Care este cea mai mare diferență?
Elitsa: Diferența este mai ales în atitudinea noastră personală față de client. Ce înseamnă atitudinea personală? Clientul ne oferă cât mai multe informații despre ce transporturi există, iar noi dezvoltăm un concept și îi spunem care este cea mai bună opțiune în opinia noastră pentru organizarea transportului. De acolo, nu-i pasă ce se întâmplă la încărcare, descărcare, raportare - devenim cam departamentul său de logistică.

Cât de mare este echipa MW LOGISTICA?
Olga: Echipa noastră este mică - 10 persoane, dar am externalizat departamentul IT și contabilitate. Cred că cea mai înaltă formă de management este capacitatea de a dezvolta oameni. Aceasta înseamnă că ați atins cea mai mare măiestrie - să transmiteți ceea ce ați învățat colegilor, astfel încât aceștia să devină mai buni decât voi. Am luat această sarcină foarte în serios în legătură cu strategia bazată pe scaunul cu trei picioare. Avem o viziune pe termen lung a ceea ce sunt oamenii care vor lucra pentru companie, care sunt valorile lor și cum le vom dezvolta. Vrem ca toată lumea să se dezvolte personal. Aici, pe lângă aspectul financiar, care este foarte clar descris, avem motivații suplimentare. De exemplu, sprijinim angajații în hobby-urile lor, în formarea lor, atât în ​​Bulgaria, cât și în străinătate, cu ajutorul partenerilor noștri din Emons Germania.