vândă

Ceaiul social este unul dintre cele mai emblematice spații din orașul Varna. Mai mult, aceasta este prima întreprindere socială modernă din Bulgaria. Aceasta nu este o cafenea. Nici nu este doar un loc pentru evenimente sociale. Aceasta este o cauză.
Pentru a afla mai multe, vă prezentăm o conversație cu echipa Social Tea.

Buna ziua! Spuneți-ne cum a luat naștere ideea pentru Social Tea?

Aceasta este o întrebare destul de bună, deoarece de multe ori ni se cere cum ați început, dar nu de ce. Ceaiul, în sine ca idee, a fost întotdeauna doar un instrument pentru rezolvarea unei probleme sociale.

Ceaiul este mai mult un proces decât un rezultat. În 2009, un grup de prieteni au creat o organizație neguvernamentală care s-a concentrat pe tineri și dezvoltarea lor personală. În procesul muncii noastre am constatat că există tineri care nu ajung aproape la nici o formă extrașcolară sau interesantă de timp liber și încet am început să lucrăm cu ei - în principal tineri fără părinți sau tineri într-o situație economică dificilă.

De câțiva ani ne-am oferit voluntar în orfelinate, dar văzând că unii dintre copii devin adolescenți și adolescenții devin tineri., ne-am dat seama că aveau nevoie de mult mai mult de un loc real în societate decât doar jocul de rol, urmărirea și realizarea de benzi desenate acasă. Am vrut să facem un loc fizic în care să poată învăța abilități sociale și obiceiuri de lucru, pentru a le prezenta diferite profesii și oameni diferiți. Acest lucru a fost în 2014, iar la Varna viața socio-culturală a fost destul de diferită - la Sofia erau locuri precum Casa Roșie, SoHo, Betahouse și am vrut cu adevărat să facem o combinație între un loc de care Varna are nevoie, dar în mod semnificativ legat de tinerii. oameni cu care lucrăm.

Firul de legătură a fost ierburile și ceaiul, aducând armonie, liniște și mesajul că Bulgaria este una dintre țările din lume cu cele mai diferite plante pe kilometru pătrat și aceasta este bogăția noastră, precum și copiii și tinerii. Ideea casei de ceai este multistratificată și a fost nevoie de timp pentru a dezvolta tot ceea ce este astăzi - un loc care oferă primul loc de muncă și sprijin pentru mentorat tinerilor fără părinți.

Ce te motivează în tot acest timp?

Motivația echipei vine din faptul că Sala de ceai nu este un scop în sine - este un instrument pentru schimbarea societății.

Până în prezent, am lucrat cu peste 50 de persoane și am sprijinit peste 120 de copii prin ateliere de joc și ateliere, prin vizite la domiciliu. Suntem motivați de faptul că știm foarte clar de ce am început - să facem publică o problemă în societate pentru care încă nu există soluții - modul în care copiii și tinerii fără părinți devin o parte completă a societății noastre și ce responsabilitate are societatea pentru aceasta.

Cel mai motivant factor pentru toți mentorii din Sala de ceai sunt cu siguranță tinerii care au finalizat cu succes programul și își continuă drumul profesional către un alt loc de muncă. Avem deja o mulțime de astfel de povești cu tineri diferiți, cu care chiar și după ce nu mai lucrează cu noi, vorbim și suntem în contact - pur umani. Fiecare dintre noi este rezultatul mediului nostru și în Sala de ceai spunem adesea că, dacă vrem ca un tânăr să devină o persoană mai bună, mai responsabilă, mai satisfăcătoare, atunci trebuie să creăm mediul pentru el. Adesea, tinerii cu care lucrăm au ​​avut o copilărie dificilă și o serie de situații proaste în spatele lor, spunem X situații. Când creăm situații bune X + 1 în Ceaină, numai atunci ne putem aștepta la orice schimbare pentru a începe mai bine.

Ați întâlnit asistență din partea companiei?

Categoric. Începutul Casei de Ceai a fost extrem de susținut de o serie de companii. În 2014 am fost finaliști în competiția antreprenorilor sociali „Schimbare” și după clasament am avut o platformă bună.

În total, strângem fonduri de peste un an - ne-am întâlnit cu diferiți reprezentanți ai companiilor din Bulgaria și Europa pentru a argumenta de ce este necesar să avem un loc precum ceaiul. Au fost cei care ne-au refuzat, dar au fost și mulți care au crezut în noi și, de-a lungul anilor, sprijinul lor ne-a făcut posibilă continuarea, chiar și în condiții economice dificile și lipsa unei politici fiscale adecvate pentru întreprinderile sociale. Sprijinul pentru afaceri este un parteneriat - nu este o tranzacție comercială și este bine că tot mai multe companii caută acest tip de parteneriat și simt nevoia să susțină inițiativele sociale într-un mod durabil.

Care este eficiența întreprinderii dvs. sociale?

Definiția în spatele căreia Tea recunoaște antreprenoriatul social este următoarea - o inițiativă socială care folosește instrumente de afaceri pentru a rezolva o problemă socială sau pentru a depăși o provocare socială.

Când vorbim despre eficiență în acest caz, avem două aspecte - eficiența socială și eficiența afacerii. Eficiența noastră socială este ridicată și durabilă în timp, datorită faptului că de 5 ani acum avem rezultate stabile și sprijin recunoscut de la o serie de instituții. Efectul nostru de afaceri este foarte dificil să fie durabil în mediul în care activăm și aici nu mă refer doar la COVID-19.

În Bulgaria nu există o politică fiscală adecvată față de subiecții economiei sociale ca noi și acest lucru duce la paradoxul că generăm venituri din activitatea economică, dar nu este un profit și nu conduce la distribuirea dividendelor. Îl direcționăm pentru a rezolva o problemă socială, dar cu toate acestea, statul o taxează și astfel ne pune într-o situație de la Paragraful 22 - cu cât vrem să ajutăm mai mult tinerii cu care lucrăm, cu atât mai puțini bani mai avem pentru a face acest lucru. noi facem.

Un exemplu de ceea ce facem cu veniturile din vânzarea de ceai, alimente și organizarea de evenimente - pe lângă faptul că Sala de ceai angajează și asigură în medie 10 tineri, îi sprijinim oferindu-le sprijin de mentorat și cursuri despre diverse lucruri de care au nevoie pentru a putea duce o viață independentă după plecarea de acasă - de exemplu, un curs de conducere auto, un curs de gătit, instruire în bulgară sau engleză etc.

Adesea trebuie să-i ajutăm cu plata în avans a chiriei sau a problemelor de viață zilnice, pentru care o persoană obișnuită s-ar aștepta la ajutor de la părinți, dar în acest caz nu este posibil. De aceea, ne place să spunem că modelul nostru de afaceri este inversat - „Nu angajăm oameni să vândă ceai, ci vindem ceai pentru a angaja oameni”.

Care sunt perspectivele întreprinderilor sociale din Bulgaria?

Fiecare regiune socio-economică are oportunități diferite și, de obicei, acolo unde există multe provocări societale, există și multe perspective pentru întreprinderile sociale. În Bulgaria există o lege care reglementează activitățile întreprinderilor sociale, există un program care finanțează proiecte pentru a sprijini activitățile acestor entități.

La fel ca în multe alte sfere publice, aici mai presus de toate trebuie să existe o înțelegere unificată a instituțiilor despre ceea ce vrem exact de la întreprinderile sociale - vrem să le transformăm în următoarea generație de servicii sociale, vrem ca acestea să fie afaceri pure, doresc să fie o formă hibridă sau altceva. În opinia noastră, finanțarea proiectului unei întreprinderi sociale ar trebui să fie mai mică de 50% din funcția sa, deoarece dacă o întreprindere depinde doar de fonduri publice, ar fi dificil să fim de acord că este o afacere. Să presupunem că modelul de afaceri al ceaiului s-a schimbat mult de-a lungul anilor, dar mijloacele de a se susține au fost întotdeauna cel puțin 60% generate de activitățile de afaceri și de munca echipei. În perioadele bune acest procent a fost de peste 70%, dar pentru o perioadă scurtă de timp.

Locuri precum a noastră vor avea întotdeauna nevoie de donatori și de implementarea proiectului, dar trebuie să existe un echilibru între aceste trei fluxuri financiare. În multe țări, întreprinderile sociale primesc anual o subvenție organizațională - de obicei o sumă simbolică cu care municipalitatea sau statul își arată sprijinul, dar din păcate în Bulgaria nu există o astfel de practică pentru întreprinderile sociale.

La începutul pandemiei, am realizat un studiu și am scris un raport împreună cu doi colegi - Alexander Kumanov și Ilina Mutafchieva. Cu ei am studiat starea a 30 de întreprinderi sociale în timpul crizei din Bulgaria și concluziile cheie, împreună cu recomandările pe care le-am trimis tuturor instituțiilor relevante. Nu avem încă un răspuns la recomandările sau comentariile trimise asupra raportului.

Și în cele din urmă - ce le veți dori cititorilor Leader.bg

Dorim cititorilor dvs. să caute lideri de calitate și să realizeze că, dacă nu există astfel de lideri în jur, au două opțiuni - să nu urmeze pe nimeni sau să devină ei înșiși lideri.