Schimbăm 40 km de conducte de apă pe an, spune directorul executiv al Sofiyska Voda

metri cubi

- Domnule Valto, Consiliul Municipal din Sofia urmează să voteze un acord cu Sofiyska Voda pentru anii până la expirarea concesiunii. De cât timp lucrezi la asta?

- Am început în 2016. Aceasta este a treia renegociere a contractului de concesiune pentru 17. Credem că este cea mai importantă. Primul a fost la scurt timp după începerea proiectului și este legat de finanțarea globală. Al doilea este în 2008 și se referă la faptul că se înființează un organism de reglementare de stat (EWRC). Ceea ce am realizat acum cu Municipiul Sofia, în cea de-a treia renegociere, este angajarea unor angajamente clare de către companie, ridicate în timpul negocierilor.

- Sofiyska Voda este obligată să investească 365 de milioane BGN până în 2025, când expiră concesiunea. Câți bani a investit compania până acum și în ce?

- Aproximativ 616 milioane BGN au fost investiți din 2000, când a început concesiunea, și de când Veolia s-a alăturat companiei la începutul anului 2011, suma este de aproximativ 300 milioane BGN. În cea mai mare parte, aceste investiții sunt în rețeaua de alimentare cu apă pentru a asigura necesarul calitate ridicată a apei, un sistem mai fiabil, am investit în canalizare și stație de epurare. Pierderile din rețea începând cu 2011 au fost reduse cu 56 de milioane de metri cubi,

Stația de epurare este cea mai eficientă din grupul Veolia în ceea ce privește eficiența energetică.

- Suma care va fi investită până în 2021 în cadrul proiectului de acord este de 200 milioane BGN, adică cu 6 milioane mai mult decât în ​​planul de afaceri adoptat de EWRC, care are și un calendar cu creșterea prețurilor la apă la Sofia. Creșterea treptată a prețului acoperă investițiile planificate?

- Se vorbește despre prețul apei și acesta este prețul serviciilor - alimentarea cu apă, drenaj, purificare. Pentru noi, aceasta este o clarificare importantă. Oamenii spun că apa este un dar de la Dumnezeu. Da, apa este într-adevăr o resursă naturală, dar ceea ce oferim este un serviciu complex. Planul de afaceri fixează o modificare a prețurilor acestor servicii în fiecare dintre cei 5 ani de funcționare.

- 47% în cinci ani.

- Da, aceasta este creșterea totală până în 2021 față de prețul actual al serviciului din 2016. Se bazează pe regulile stabilite de autoritatea de reglementare pentru pregătirea unui plan de afaceri 2017-2021 și a durat mai mult de 6 luni de discuții și întâlniri de experți cu EWRC. De acum înainte, chiar dacă facem mai multe investiții decât cele stabilite în planul de afaceri, acestea nu se vor reflecta într-o creștere suplimentară a prețului dincolo de cea planificată.

- Care sunt proiectele mai semnificative în care vor fi investiți banii?

- Operăm o rețea destul de complexă, care este de aproximativ 5500 km. Banii vor fi investiți în aceste active pentru a asigura reînnoirea corespunzătoare a rețelei, care este de aproximativ 40 km pe an.

- Când ați intrat în companie, cât de perforată a fost rețeaua, deoarece au existat peste 50% pierderi de apă?

- Când am început în 2011, curgeau 129 milioane de metri cubi pe an. Dacă nu mă înșel, a fost aproximativ 60%. Astăzi pierdem aproximativ 70 de milioane de metri cubi, undeva în jur de 44%, ceea ce, de asemenea, nu este acceptabil.

- Și trebuie să atingi 35% în 2025.

- Asta este peste 7 ani, o vom realiza. Dar dacă ne uităm la eficiența rețelei în comparație cu ceea ce este în Bulgaria, rezultatele sunt bune. Numai în Ruse reducerea pierderilor este mai bună, dar cu o rețea mai puțin complicată.

pierderi de apă în

Angajamentul nostru până în 2025 este de a le reduce cu încă 25 de milioane de metri cubi și vom face acest lucru.

- Vă angajați să investiți încă 165 de milioane BGN până în 2025. Este acesta un plan de afaceri avansat pentru următoarea perioadă de reglementare?

- Odată cu modificările aduse contractului de concesiune, ne angajăm să îndeplinim aceste investiții.

- Aproximativ 40.000 de gospodării reprezintă diferența dintre clienții care primesc toate serviciile dvs. și cei care nu primesc serviciul de drenaj. 40.000 nu au canalizare, nu-i așa?

- Din păcate, aceasta este situația reală. Există o parte din Sofia care nu are canalizare. Acestea sunt câteva cartiere și altele noi, de la gulerul Vitosha, care nu au canalizare. Vom investi în extinderea rețelei de canalizare cu 15 km în „Suburbia Modernă”, „Benkovski” și alte cartiere. În prezent, municipalitatea din Sofia a lansat un studiu privind investițiile în rețeaua de canalizare. Investim mult în construcția de canalizare, dar acesta este un proiect la scară largă, pentru care o parte din fondurile necesare pot veni cu finanțare europeană în cadrul PO „Mediu”.

- Consiliul municipal dorește să vă curățați împrumuturile de 100 milioane BGN până în 2021, astfel încât să nu rămână datorii după sfârșitul concesiunii. Vei reuși?

- Această datorie este moștenită în virtutea acordurilor de finanțare semnate la începutul concesiunii. Trebuie să rezolvăm problema până la final. Am luat un angajament clar, vom plăti toate aceste datorii până în 2021.

- Am citit că o mare parte a acestuia aparține companiei-mamă „Veolia”.

- Da. Ne întoarcem în 2010, când Veolia a preluat concesiunea și datoria de 36 de milioane de euro de la United Utilities. Aceasta este datoria pe care suntem dispuși să o rambursăm împreună cu împrumutul acordat BERD.

- În ultimii ani a devenit strâns din punct de vedere financiar.

- Este tensionat, da, pentru că până nu demult nu aveam stabilitate. Datorită aprobării planului de afaceri și a noilor reglementări, avem predictibilitate pentru tarife, un angajament clar față de investiții și suntem conștienți din punct de vedere financiar de ceea ce putem și nu putem face. Dacă vor fi votate și modificările la contractul de concesiune, situația va fi stabilă și acest lucru este cu care ne angajăm foarte mult.

- Veți refinanța datoriile astfel încât ratele dobânzii să scadă?

- Mergem la Consiliul Municipal din Sofia cu o propunere specifică pentru un contract de împrumut cu două bănci din Bulgaria. Am trecut perioada negocierilor cu ei și pentru a avansa problema, așteptăm votul în consiliul municipal. Și pentru că situația este acum mai stabilă, băncile apreciază riscul ca fiind mai mic și pot oferi rate ale dobânzii mai mici.

- Cât vei economisi?

- Banii pe care îi vom economisi prin reducerea dobânzilor, împreună cu fonduri suplimentare pe care le vom da, vom investi în proiecte de instalații sanitare.

- Acesta este 1,5 milioane BGN pe an pe care îl veți investi în proiectele indicate de municipalitate?

- Da, aceste 1,5 milioane BGN merg direct la infrastructura de alimentare cu apă.

- Potrivit șefului SOS Elen Gerdjikov, grupul de lucru a reușit să negocieze abolirea ratei de rentabilitate pentru următoarea perioadă de reglementare - din 2021 până în 2025. Ce înseamnă acest lucru?

- Rata de rentabilitate este de 17%.

- Normă bună.

- Dar este doar pe hârtie. Se presupune că va genera aproape 400 milioane BGN în companie pentru perioada 2017-2021. Cu toate acestea, această resursă financiară trebuie să acopere o serie de costuri care nu se reflectă direct în prețul serviciului. Aceste fonduri, de exemplu, vor acoperi o parte din programul de investiții în valoare de aproximativ 114 milioane BGN, vor plăti dobânzi și principal creditorilor în valoare de aproximativ 77 milioane BGN, vor acoperi alte cheltuieli nerecunoscute de EWRC pentru peste 50 BGN rămân aproximativ 150 de milioane BGN, adică această rată de rentabilitate este de fapt de aproximativ 7%. Aceasta a fost cea mai dificilă discuție cu Consiliul Municipal din Sofia. La sfârșitul anului 2021, am convenit ca rata de rentabilitate să fie modificată și să fie determinată de EWRC - 9,94%. Dar dacă te uiți la serviciile de instalații sanitare din Bulgaria, vei vedea că prețurile serviciilor Sofiyska Voda sunt printre cele mai mici din țară. Cred că suntem pe locul patru la prețul scăzut.

- Care vor fi condițiile dvs. după încheierea concesiunii pentru a lăsa în „Sofiyska Voda” baza de date a clienților și toată proprietatea intelectuală care vă aparține?

- Municipalitatea din Sofia vrea să clarifice tot ce se va întâmpla la finalul concesiunii. Vom preda întreaga bază de date municipalității sau companiei care va prelua operațiunea, fără nicio condiție.

- De ce ar trebui să fie ceva diferit? Am primit active de la municipalitate - rețea, stație de epurare, precum și o bază de date pentru clienți. Le vom returna îmbunătățite. Aceste îmbunătățiri sunt plătite prin prețul serviciilor de alimentare cu apă și de canalizare și este normal ca acestea să fie returnate cetățenilor din Sofia.

- Ceea ce îi interesează clienții este prețul, puritatea apei, continuitatea. Ce vei pleca după 7 ani?.?

care va asigura calitatea apei, vor exista mult mai puține accidente și un operator modern, mai transparent în comunicarea cu clienții. Anul trecut am lansat o linie telefonică gratuită pentru clienți, precum și un centru de servicii mobile care călătorește în zonele mai îndepărtate ale orașului. În curând vom deschide 3 noi centre pentru clienți.

- Care sunt intențiile „Veoliei” după expirarea concesiunii către teritoriul pe care îl operează?

- Este prea devreme pentru o astfel de întrebare. Prima noastră prioritate este să răspundem provocărilor formulate de modificările aduse contractului de concesiune. Apoi vom vedea posibilitățile de a participa la o nouă concesiune sau nu. Când Veolia începe să funcționeze într-o țară, de obicei caută un parteneriat pe termen lung. Vom vedea ce va arăta viitorul. Dacă ne uităm la pașii care au fost luați în ultimii ani - stabilitatea cadrului de reglementare, planul de afaceri aprobat, negocierea unor angajamente clare cu municipalitatea, vedem indicatori buni pentru noi, ca investitor. Pentru mine este clar că trebuie să ne ținem de cuvânt, pentru a ne îndeplini angajamentele, deoarece încrederea nu se construiește în câteva secunde.

Director executiv al Sofiyska Voda din ianuarie 2016. Cu o lună înainte a fost numit adjunct. director regional Veolia pentru Bulgaria. A fost adjunct timp de doi ani. Director executiv la Sofiyska Voda.

Deține un masterat la Politehnica Franceză și HEC Paris. Și-a început cariera în Veolia în 2003. A ocupat diverse funcții în afacerea cu apă a companiei franceze.

Alții din Interviu

Todor Traichev: Fără patria cuiva, o persoană este cu adevărat un copac fără rădăcină

Nu aveți nevoie de Maldive pentru a vă simți fericiți, mergeți doar la Malyovitsa, spune cântărețul Todor Traichev este un cântăreț bulgar cu o viață neobișnuită și un destin foarte dramatic

Dimitar Iliev: Premiile sunt și pentru unchiul meu, care m-a aprins în fotbal, iar acum mă privește mândru de cer

Dimitar Iliev, ales pentru al doilea an consecutiv ca fotbalist al Bulgariei №1, a acordat un interviu special pentru „24 de ore”. - Felicitări pentru a doua victorie în sondajul „Fotbalistul anului”. Sam a împărtășit asta pentru 2019

Dimitar Dimitrov: Daunele cauzate de haosul „organizat” după vot vor fi mai mari decât pandemia

- Un vot prin poștă ar duce la voturi preumplute la un preț de piață ridicat - bariera de 4% nu este până la genunchi. Cei care cred așa sunt ca Baba Meca

Vanya Ministerska: După asasinarea lui Darina și Nicole am împiedicat protestele, acum îmi pare rău

Am fost pedepsiți pentru că eram activi, spune mama asasinatei Darina Ministerska - doamnă ministru, ce ați simțit când ați auzit sentința lui Victorio Alexandrov pentru asasinarea lui Darina și

Nikola Selakovic: Vor exista locuri de muncă atât pentru sârbi, cât și pentru bulgari, în noua zonă vamală liberă

Cele două națiuni sunt doar 15 milioane, dacă nu rămânem împreună, vom deveni invizibili și nefericiți pentru marele nostru trecut, spune ministrul sârb de externe, dl Selakovic.