collins

Pentru Jim Collins

Experiența lor, Jim Collins lucrează în companii precum McKinsey Company, Hewlett-Packard și CNN International. De asemenea, a lucrat ca profesor la Școala de Afaceri a Universității Stanford și pentru a colabora cu Marine Corps din SUA, Asociația Americană a Inspectorilor Școlari Asociația Liderilor Bisericii, American Gorl Scouts și Johns Hopkins Institute of Medicine.

Cartea este alcătuită dintr-o prefață, nouă capitole, un epilog și multe anexe.

Bineînțeles, pentru a înțelege pe deplin totul despre ceea ce spune Jim Collins în cartea sa, trebuie să-l citiți în întregime. Cu toate acestea, îndrăznim să vă prezentăm câteva idei interesante prezentate la locul de muncă, astfel încât să vă puteți forma o idee generală.

prefaţă

Nu avem o școală exclusivă. mai ales pentru că avem școli bune. Nu avem un guvern mare, mai ales pentru că avem un guvern bun. Numai un număr mic de oameni trăiesc o viață minunată, deoarece pot trăi bine. Cel mai mare număr de companii nu a obținut un mare succes și nu a devenit mare, deoarece multe dintre ele tocmai s-au îmbunătățit - aceasta este principala lor problemă. Este important să știm că cele mai mari realizări sunt rezultatul unor decizii complexe, alfabetizate și consecvente. fiecare dintre ele fiind o consecință a celei anterioare.

Lideri la nivelul cinci

  • Nivelul 1 - personal profesionist, care îți aplică activ potențialul, experiența, abilitățile și cunoștințele
  • membrii echipei sunt valoroși și contribuie la atingerea obiectivelor și eficacității interacțiunii cu alți membri ai echipei - Nivelul 2
  • Nivelul 3 - manageri competenți capabili să se autoorganizeze și să aloce eficient resursele
  • Nivelul 4 - lideri eficienți care sunt capabili să creeze o viziune pentru viitor și să se străduiască să consolideze compania pe traiectoria planificată
  • 5 nivele - angajați, ceea ce permite obținerea de rezultate excepționale și au caracteristici personale neclintite

Liderul fiecărui nivel nou are calitățile unui pre-șef.

Oameni - acest lucru este important

Șefii tuturor companiilor remarcabile nu se întreabă în ce direcție să meargă după ce au angajat angajați care sunt potriviți pentru direcția aleasă. Inițial, ei erau convinși că toți angajații au deja și abia apoi decid unde să își concentreze eforturile.

Oamenii care organizează cele mai mari companii sunt conștienți de faptul că principalul accelerator al creșterii nu este un produs, nu competiția, nu tehnologia sau piața - sunt oameni și este important să ai ocazia să găsești și să întreții ceea ce este necesar pentru a organiza oameni.

Permiteți angajaților care nu au abilitățile necesare să rămână în companie este nedrept față de angajații talentați, deoarece aceștia se vor simți, desigur, responsabili pentru calitatea slabă a muncii colegilor lor. Dar și mai rău este faptul că cei mai buni angajați vor părăsi compania. Muncitorii buni trebuie să motiveze succesul, dar munca dublă face ca toate eforturile tale să fie inutile și frustrante.

Vulpi și arici

Isaiah Berlin în celebrul său articol „Ariciul și vulpea” a împărțit lumea în „Arici” și „Vulpi”, bazată pe parabola greacă veche, unde vulpea știe informații foarte diferite, dar ariciul știe un lucru, dar cel mai lucru important.

Vulpea este vicleană, puteți veni cu multe strategii diferite pentru a ataca ariciul în tăcere. Este agil, viclean și, evident, trebuie să depășească ariciul. Ariciul, dimpotrivă, stângaci și neliniștit, alergând prin pădure în căutare de hrană.

Fox a așteptat să atace ariciul și ariciul nebănuind de planurile sale și s-a liniștit vorbind pe picioare. Fox este încrezător că este pe cale să ajungă din urmă cu ariciul și sare pe el și se uită la ea și se gândește: „Ei bine, din nou, chiar nu a învățat nimic?”. Apoi ariciul se acoperă cu ace și o minge de vulpe, văzând acest lucru, își aruncă riscul.

Întorcându-se acasă, vulpea vine cu un nou plan de atac. Bătălia se repetă în fiecare zi, dar în ciuda tuturor beneficiilor sale evidente, câștigătorul este întotdeauna ariciul.

Trebuie să alegi cine ești în lumea afacerilor - o vulpe sau un arici.

Antibyurokratiya și autodisciplina

Birocrația are drept scop compensarea lipsei de disciplină și competență, dar această problemă nu se poate întâmpla dacă toate cadrele sunt inițial alese corect. Multe companii își creează propriile baze birocratice pentru gestionarea persoanelor „greșite” în starea sa. Din acest motiv, părăsiți alți profesioniști, iar procentul de angajați medii devine mai mare. Acest lucru duce la o birocrație și mai plictisitoare, care încearcă să compenseze lipsa de autodisciplină și descurajare a celor mai buni angajați.

Companiile mari au reușit să creeze un sistem clar de restricții, cu toate acestea, au oferit oamenilor libertate de acțiune și responsabilitate în cadrul acestor sisteme. Au fost angajați de persoane disciplinate care nu au nevoie de supraveghere constantă și toată atenția se concentrează asupra gestionării sistemului, nu asupra personalului.

noi tehnologii

Toate companiile de succes folosesc în mod activ tehnologii sofisticate. Dar este important să rețineți că aceasta nu este o tehnologie, în adevăratul sens al cuvântului, și o nouă abordare a utilizării anumitor tehnologii.

Dacă aplicați tehnologia potrivită, aceasta va deveni baza pentru progresul companiei, dar nu și creatorul acesteia. Dar nu începeți să implementați, să inovați, deoarece nu veți putea folosi tehnologia eficient până nu veți înțelege de ce tehnologie specifică aveți nevoie.

Tehnologia este utilizată de multe companii ca stimulent al creșterii, dar nu pentru cauza sa. Niciuna dintre aceste companii nu începe cu transformarea inovației, dar fiecare dintre ele este fondatorul introducerii oricărei inovații, dacă este incompatibilă cu conceptul de afaceri pe care îl urmărește compania.

Modul în care compania răspunde la schimbările tehnologice este un indiciu că se străduiește să devină grozavă, dar nu vegetează. Companiile mari diferă de abordarea atentă și inventivă bazată pe dorința de a transforma potențialul existent în rezultate.

Alergând pe verticală

Companiile de succes și-au invocat angajamentul față de creație și excelență în numele excelenței. Cei care au avut rezultate mediocre se bazează pe frica de a fi lăsați în frig.

Trecerea de la bine la mare poate părea în multe cazuri o schimbare drastică. Dar, ca atare, va apărea numai pentru cei care se află în afara companiei. Este un proces natural pentru angajații organizației.

Dacă nu puteți distinge un rezultat remarcabil de un proces natural, acesta vă va împiedica să dezvoltați o reprezentare competentă a ceea ce funcționează cu adevărat pe termen lung.

Companiile mari au realizat un adevăr simplu - există un proces imens potențial în sine îmbunătățiri consistente. Dacă inițial setați rezultate care par nesemnificative și arătați cum se încadrează în conceptul general al afacerii, oamenii sunt conștienți de potențialul de creștere și își iau ideile. Acest efect se numește „efect volant”.

concluzie

Companiile mari care sunt capabile să treacă testul timpului, care lucrează nu numai pentru acționari, au obținut profit - pentru companii, deoarece fluxul de numerar este baza procesului de viață, dar nu își obține esența.