Alegerea strategiei în managementul organizațiilor este extrem de diversă. Există multe opinii despre cum este mai bine să „gestionăm”. Există un model mai general pentru analiza, selecția și evaluarea strategiilor organizației. Principalele sale etape sunt trei - analiza strategică, alegerea strategică și implementarea și controlul strategiei.

lucrări

În teoriile actuale ale alegerii și deciziilor strategice, există concurență.

Pe baza avantajelor specifice, se determină poziția organizației în raport cu concurenții. Termenul asociat cu împărțirea avantajelor sale competitive și a competitivității este o poziție competitivă. O condiție importantă pentru alegerea unei strategii a organizației sunt stabilite în teorie și practică probleme legate de clarificarea misiunii sale, obiectivele pentru dezvoltare și analiza mediului său extern și intern.

Alegerea strategiei competitive a unei companii este o parte esențială a procesului de dezvoltare și implementare a strategiei sale de dezvoltare. Aceasta este unitatea generală în procesul de dezvoltare a unei strategii pentru o mare companie petrolieră multinațională, un lanț de magazine alimentare, un spital de oraș, o universitate publică și una privată.

Poziția competitivă actuală a organizației poate fi definită ca dominantă, favorabilă sau slabă.

Poziția concurențială dominantă va fi prezentă în compania petrolieră, deoarece organizația este un factor important pe piață și are concurenți cu aproximativ aceeași dimensiune și poziție în rândul consumatorilor.

Poziția lanțului de magazine alimentare este favorabilă, deoarece organizația este semnificativă pe piață, dar are concurenți mai mari și mai puternici. Cu toate acestea, are propria sa nișă de piață, care se datorează unor avantaje pentru consumatori (servicii, promoții, calitatea mărfurilor).

Pentru spitalul orașului, poziția organizației poate fi clasificată ca dominantă, deoarece organizația este un factor important pe piață și are concurenți cu oportunități și poziție aproximative în rândul consumatorilor.

La dezvoltarea strategiilor, legătura este de trei niveluri ierarhice principale - nivel corporativ, de afaceri și funcțional.

Compania este axată pe organizație în ansamblu și acoperă dezvoltarea strategiei corporative. Acesta clarifică problemele care vor fi misiunea, calea sinergiei, alocarea resurselor.

Cealaltă legătură comună între diferitele tipuri de strategii este nivelul pentru unitățile de afaceri strategice individuale care își dezvoltă propriile strategii competitive.