Dacă poziția din clasament face dificilă atragerea unui marcator principal, cel puțin va exista un aflux stabil de personal intern pentru pozițiile de conducere.

tinerele

Totul se schimbă în eșalonul superior al marilor bănci europene. HSBC și ING caută noi CEO. Barclays este, de asemenea, susceptibil să se alăture vânătorii, deoarece împrumutătorul britanic caută candidați care să-l înlocuiască pe Jess Staley. UBS, Credit Suisse și Royal Bank of Scotland au numit recent noi directori, scrie Financial Times într-un editorial.

Șefii băncilor vedete, precum și managerii de fotbal eficienți, sunt proverbial greu de găsit. Candidatul potrivit trebuie să aibă o gamă largă de cunoștințe, inclusiv abilități politice, pentru a naviga în continuă schimbare a presiunilor de reglementare. Experiența specifică industriei este, de asemenea, din ce în ce mai solicitată: Tijan Thiam, șeful de la Credit Suisse, a fost o excepție rară, având în vedere experiența sa în domeniul asigurărilor.

Ceea ce face ca cererea să fie dificilă este lipsa solicitanților interni la multe bănci. HSBC caută un succesor pentru John Flint din august anul trecut. Noel Quinn, fostul șef al serviciilor bancare comerciale care a devenit director executiv interimar, nu a reușit până acum să primească aprobarea președintelui Mark Tucker. Jean-Pierre Moustier, CEO al UniCredit din Italia, care a fost identificat drept candidatul extern preferat al consiliului, a demisionat. Cazurile interne recente sunt mai degrabă excepția decât regula: Alison Rose la RBS și Thomas Gotstein la Credit Suisse.

Lupta actuală pentru conducere este în multe privințe reprezentativă pentru criza mai largă care a înghițit bancile europene. În aproape fiecare măsură, marile bănci de pe continent întâmpină dificultăți după criza financiară. Sunt mai puțin profitabili și mai puțin valoroși decât înainte. Acestea sunt sub presiunea ratelor dobânzii ultra-scăzute sau negative, a veniturilor bancare din investiții slabe și a încetinirii creșterii economice. Reglementările mai stricte post-criză, precum și lipsa îndrumărilor consistente din partea autorităților de reglementare europene, diminuează, de asemenea, rezultatele financiare. Problema din industrie se datorează parțial mutării finanțatorilor în zone mai puțin reglementate și mai profitabile, cum ar fi administrarea capitalului privat și a activelor. De asemenea, mulți bancheri europeni capabili și ambițioși au mers la concurenții din Wall Street, unde salariile sunt adesea semnificativ mai mari. Spre deosebire de Europa, serviciile bancare în ansamblu și-au recâștigat statutul de profesie respectată de cealaltă parte a Atlanticului.

După criză, diviziunea dintre activitățile bancare din Statele Unite și Europa s-a reflectat în rezultatele financiare. Randamentul mediu al capitalurilor proprii al băncilor europene este de 7% în 2018, mai puțin de jumătate din media 16% generată de principalii creditori americani, potrivit ultimelor date de la Autoritatea bancară europeană, potrivit analiștilor de la Citigroup.

Lăsând deoparte forțele macroeconomice, consiliile băncilor europene trebuie să își asume o anumită responsabilitate pentru problemele schimbării capetelor. Importanța creșterii și păstrării talentelor interioare a fost subliniată în 1997, când consultantul McKinsey a identificat pentru prima dată „războiul talentelor”. Dezvoltarea solicitanților interni pentru creditori europeni este slabă. De prea multe ori directorilor executivi nu le pasă de secțiile lor de teamă să nu devină rivali.

Unele bănci de pe Wall Street, dintre care multe s-au bucurat de perioade stabile cu directori de lungă durată, se vor confrunta în curând cu problema moștenirii. O modalitate de a vă concentra asupra problemei este de a alinia remunerația cu planificarea corespunzătoare a succesiunii.

Autoritățile de reglementare europene au, de asemenea, un rol de jucat. Există semne că devin mai favorabile fuziunilor transfrontaliere. Un sistem bancar mai integrat va ajuta la crearea campionilor europeni în acest sector. Provocările vor crește doar pe măsură ce cererile erei digitale cresc presiunea asupra următoarei generații de lideri. Băncile, la fel ca cele mai bune cluburi de fotbal, trebuie să își cultive tânărul talent. Dacă poziția din clasament face dificilă atragerea unui marcator principal, cel puțin va exista un aflux stabil de personal intern pentru pozițiile de conducere.