precum Nike

Un adidaș profesionist precum Knox Robinson poate distruge o duzină de adidași pe an.

Dar când a venit vorba de curse, singurul model pe care l-a folosit a fost Nike Flyknit Racer.

Pentru mulți sportivi, vârful adidașului, cusut dintr-o singură piesă, creează un produs fără sudură care se adaptează perfect piciorului.
Acestea sunt caracteristici realizate de câteva mărci.

„Mi-au plăcut de îndată ce le-am încercat”, a explicat Robinson la o întâlnire a clubului de alergători din Lower East Side din Manhattan. Adidașii săi aminteau de cei pe care îi purta tatăl său, „Nike clasic pe care îl vedem în unele fotografii”.

De la debutul său în 2012, Flyknit Racer este considerat un avans tehnologic, scrie ziarul spaniol Expansion.

Adidașii sunt fabricați cu o mașină specială de cusut și utilizează mai puțină forță de muncă și materiale decât majoritatea pantofilor sport.

Astăzi, același material se află în centrul unui experiment mai inovator care ar putea schimba sectorul îmbrăcămintei sportive și ar accelera o tendință importantă în globalizare.

Din 2015, Nike lucrează cu Flex, o companie de tehnologie cunoscută mai ales pentru brățările sale de fitness Fitbit și serverele Lenovo, pentru a introduce o mai mare automatizare în procesul de producție a adidașilor.

Instalațiile Flex din Mexic au devenit cele mai mari fabrici Nike, responsabile nu numai pentru o parte în creștere a producției companiei, ci și pentru o serie de inovații în rândul furnizorilor săi, precum tăierea cu laser și lipirea automată.

Pentru Nike, procesul de automatizare are două avantaje majore. Marjele de profit pot fi îmbunătățite prin reducerea costurilor. În plus, compania va putea accelera lansarea de noi modele mai scumpe pentru a satisface clienții care urmează ultimele tendințe.

Unele adidași Nike Roshe costă aproximativ 75 USD, în timp ce modelul Flyknit se vinde cu aproximativ 130 USD. „Împreună modernizăm industria încălțămintei”, a spus Chris Collier, director financiar al Flex, vorbind despre lucrul cu Nike.

Parteneriatul cu Flex are mai multe consecințe. În ultimele două decenii, Nike a fost unul dintre pionierii în externalizarea producției către economiile emergente, unde a fost acuzat de abuz de muncă, cum ar fi utilizarea muncii copiilor.

Multe dintre aceste țări se tem că roboții îi vor priva de rata lor de industrializare. Dacă Nike continuă procesul de automatizare și își reduce producția în Asia, este probabil ca compania să fie implicată în diverse controverse, de data aceasta de natură politică.

Nike asigură că creșterea vânzărilor va crește automatizarea, menținând în același timp numărul de angajați. Dar este una dintre companiile cu cel mai mare număr de angajați - 493.000 de persoane lucrează în 15 țări, distribuite în 15 țări. 1,02 milioane de oameni din 42 de țări lucrează pentru toate produsele companiei în fabricile sale.

Sridhar Tayur, profesor de management operațional la Tepper School of Business, consideră că deciziile de automatizare ale Nike ar putea fi un mare succes în industrie.

„Costurile scăzute ale forței de muncă în Asia nu mai sunt atât de mici. Pentru a face acest lucru, trebuie să mergeți în Africa. Există multă presiune pentru a muta producția într-o țară cu costuri mai mici sau pentru a automatiza procesul, așa că multe companii explorează ultima variantă ”, explică Tayur.

Nike a depus un efort real pentru a crea o imagine a unei afaceri etice și durabile, iar orice acuzație va afecta imaginea respectivă. „Consumatorii din Statele Unite sunt acum mai conștienți de nedreptățile, iar Nike a fost vizată. Ne imaginăm reacția dacă nu își îndeplinesc promisiunile ”, a adăugat Tayur.

Pe de altă parte, Nike are nevoie de un impuls. Cu un profit de 34,4 miliarde de dolari în anul fiscal 2017, compania nu și-a atins încă ambițiile de a atinge obiectivul de venituri de 50 de miliarde de dolari pentru 2020.

Consilierul delegat Mark Parker și-a stabilit acest obiectiv în 2015, când totul indica faptul că Nike va fi liderul în tendința de a purta îmbrăcăminte sport în afara sălilor de sport.

Dar de atunci, compania a încercat să stimuleze creșterea, pe fondul creșterii concurenței și creșterii Adidas în Statele Unite. În această situație, potențialul Nike, care provine dintr-o mai mare automatizare, este imens.

Analiștii Citibank estimează că utilizarea procesului de fabricație Flex pentru a produce Air Max 2017, unul dintre cele mai bine vândute produse Nike, va reduce costurile de producție cu 50% și va reduce costurile cu materialele cu 20%.

Aceasta ar însemna o creștere a marjelor brute cu 12,5 puncte procentuale, până la 55,5%, potrivit analiștilor Jim Suva și Kate McShane.

Dacă Flex ar da 30% din vânzările de adidași pe care Nike le vinde în America de Nord, ar economisi până la 400 de milioane de dolari în costuri de producție și materiale. Aceasta reprezintă un câștig de 5% pe acțiune, conform calculelor Citibank.

„Credem că analiștii vor monitoriza acest proces foarte atent. Și dacă va avea succes, procesul de automatizare se va extinde ”, explică Suva. Interesul pentru automatizare nu se limitează la costuri, ci este legat și de păstrarea clienților.

Cele mai de succes lanțuri de distribuție sunt cele care lansează în mod constant noi produse pentru a răspunde cât mai repede posibil la schimbările de tendințe și obiceiurile de cumpărare.

Dar companiile întârzie să adapteze pantofii cu un proces de fabricație mai complex la moda rapidă, cel puțin deocamdată. Întrucât Nike produce mai mult de un milion de adidași la fabricile sale din Guadalajara, Mike Denison, un alt funcționar senior Flex, spune că compania „schimbă sectorul cu mult mai puțini angajați decât în ​​Asia”.

În mod tradițional, aproximativ 200 de tipuri diferite de încălțăminte sunt produse în zece numere diferite, care sunt cusute și lipite manual. Odată cu noul proces de producție dezvoltat de Flex, au fost introduse două idei care până acum păreau imposibile - automatizarea procesului de cusut cu laser și lipirea materialelor Flyknit.

Intrarea în industria încălțămintei poate dura până la câteva luni, dar Flex se angajează să ajute Nike la accelerarea procesului, care poate dura trei până la patru săptămâni pentru niște adidași personalizați.

Apropierea producției de piețele importante va contribui la satisfacerea unora dintre cereri. Dar companii precum Nike vor avea probleme politice în unele țări în care operează de zeci de ani.

Compania poate fi criticată pe scară largă pentru concedieri în unele țări asiatice, precum și pentru condiții dificile de muncă. La mijlocul anilor 1990 și începutul anilor 2000, ONG-uri precum Oxfam au acuzat Nike că exploatează forța de muncă și că folosește munca copiilor în fabricile sale din mai multe țări asiatice.

Deși compania a făcut pași importanți pentru a-și schimba practicile de lucru, criticile în unele cazuri nu s-au oprit.

Anul trecut, studenții de la Universitatea Georgetown din Washington au cerut conducerii să nu-și reînnoiască contractul cu Nike în urma unui raport al ONG Worker Rights Consortium, care a vorbit despre condițiile de muncă mizerabile ale angajaților din fabricile din Vietnam.

În ultimii doi ani, WRC a criticat Nike pentru că nu a luat măsuri pentru a evita condițiile de muncă îngrozitoare în țara asiatică. Compania s-a apărat, spunând că toate fabricile sunt sub control strict.

În cele din urmă, Georgetown și-a reînnoit acordul, dar a revizuit contractul, forțând Nike să se angajeze să adere la valorile apărate de universitate.

În ultimii cinci ani, Nike și-a redus lanțul de aprovizionare în aproape 200 de fabrici pentru a se concentra pe „analize pe termen lung”. "Procesul de închidere a unei fabrici poate fi lung și costisitor pentru companiile vizate precum Nike", a declarat Tara Rangaradjan, directorul operațional al BetterWork.

Raportul Organizației Internaționale a Muncii a Organizației Națiunilor Unite și al Corporației Financiare a Băncii Mondiale se concentrează asupra condițiilor de muncă din sector.

Rangarajan consideră că companii precum Nike „sunt foarte înrădăcinate în țările în care au prezență”, menținând relații cu autoritățile, proprietarii de fabrici și reprezentanții sindicatelor.

Potrivit raportului, 56% dintre angajații din Cambodgia, Indonezia, Filipine, Thailanda și Vietnam riscă să-și piardă locurile de muncă din cauza automatizării într-un deceniu sau doi, iar pozițiile din industria încălțămintei și a îmbrăcămintei vor fi cele mai afectate.

Peste 75% dintre angajații responsabili de producția de adidași Nike lucrează în Vietnam, Indonezia și China.

Nike a spus că, dacă vânzările vor continua să crească, nu va mai fi nevoie să închidă locuri de muncă. „Adăugăm mai multă automatizare și inovație la modul în care realizăm produsele noastre”, a declarat Eric Sprunk, directorul operațional Nike.

Jay-He Chang, co-autor al Raportului privind ocuparea forței de muncă din Asia, consideră că dacă modificările sunt treptate și anunțate în mod clar și dacă fabricile au posibilitatea de a pune în practică modificările, închiderea locurilor de muncă din cauza automatizării nu va fi atât de drastică.

Chang este convins că va urmări îndeaproape pe măsură ce mărcile precum Nike introduc schimbări în lanțul lor de aprovizionare.

Scott Nova, director executiv al Consorțiului pentru drepturile angajaților, spune că nu are rost să se opună automatizării, deoarece creșterea productivității trebuie să ducă la profituri mult mai mari.

"În ultimele două decenii, majoritatea profiturilor obținute din creșterea productivității s-au îndreptat către acționari și directori de companii, nu către populația generală", a adăugat Nova.

  •