Blogul lui Denkstatt

Oferiți un mediu în care oamenii dvs. pot realiza un echilibru între cele patru energii - fizică, emoțională, mentală și spirituală. Sfatul este de la Klimentina Rasheva, fondator și partener administrativ al Denkstadt Bulgaria

care oamenii

- Care este definiția dvs. de bunăstare?
- În denkstatt definim bunăstarea ca un echilibru între patru energii: fizică, emoțională, mentală și spirituală. De la aspirația fiecărei persoane la acest echilibru depind abilitățile sale de a crea, de a crea și de a schimba, de a contribui la obiectivul comun. Când lucrăm pentru a introduce o cultură a bunăstării, ne concentrăm pe stabilirea unui mediu organizațional și a unor măsuri de bunăstare, bazate pe convingerea că oamenii ar trebui să fie prezenți la locul de muncă la capacitate maximă ca indivizi și nu doar prin rolurile lor în companie. Oamenii trebuie să aibă o stare de sănătate bună, stabili din punct de vedere emoțional și încrezători, concentrați mental și provocați să se dezvolte. Aceste lucruri pot fi realizate la locul de muncă. Credința pe care vrem să o creăm și să o susținem în clienții noștri este că cel mai important lucru este să stabilim un mediu organizațional în care oamenii să aibă posibilitatea de a-și gestiona energiile în loc doar de timpul lor, ca înainte.

- Care întreprinderi realizează că trebuie să aibă grijă de starea oamenilor lor?
- Cei care au o viziune pe termen lung despre cum să se dezvolte durabil, adică să aibă succes mult timp și cei care își recunosc valorile ca motorul culturii organizaționale; care își doresc o reputație solidă și care se gândesc pe deplin la oamenii lor. De obicei, depinde foarte mult de liderul din companie. Știe că respectul pentru integritatea individului și a nevoilor sale este capacitatea de a fi flexibil și, prin urmare, el într-un mediu stabil și previzibil.

- Care este programul eficient pentru bunăstare?

- Cele la care lucrăm noi și mai multe companii mari din lume 🙂 Programele eficiente nu sunt cele care abundă cu o listă nesfârșită de beneficii, ci conectează cultura unei companii cu cele mai clare și mai comune nevoi ale angajaților. Am văzut scaune de masaj și masaje în birouri, de care nimeni nu profită; cursuri de fitness preplătite la care nu participă nimeni (deoarece companiile nu cred că oamenii au nevoie de timp pentru asta), cursuri de formare la care nimeni nu vrea să meargă și valori, viziuni și misiuni care nu înseamnă aproape nimic. Programele care arată cum contribuie la succesul afacerii sunt eficiente. La sfârșitul anului trecut, denkstatt împreună cu Asociația Bulgară pentru Managementul Oamenilor și consultanții de la Eudaimonia Solutions au realizat un studiu pe tema bunăstării la locul de muncă în Bulgaria. Acesta a arătat că, deși 62% dintre angajatorii bulgari măsoară și monitorizează bunăstarea oamenilor lor, doar 22% dintre aceștia monitorizează modul în care aceasta afectează succesul afacerii.

- Înseamnă asta că este nevoie de o regândire completă a culturii organizaționale și a proceselor interne?
- Nimeni nu vine și spune: Vreau să-mi schimb afacerea acum. De obicei, oamenii împărtășesc cu noi o anumită problemă sau dorința de a se îmbunătăți. Dar, de obicei, are un impact asupra culturii organizaționale. Când începeți să lucrați cu bunăstarea angajaților, apar diferite nevoi și acestea sunt legate de contextul companiei. Într-o companie, acest lucru ne-a determinat să vorbim despre stres, într-o altă companie au găsit o oportunitate de a-și optimiza procesele, eliminând astfel problemele de comunicare. Peste tot avem multă muncă cu mobilitatea fizică a oamenilor și există multe oportunități pentru aceasta în birou.

- Care este cea mai bună măsură a bunăstării și cum se evaluează nivelul companiei noastre?
- Asistența socială nu este o constantă. Mai degrabă, capacitatea companiei de a oferi un mediu în care oamenii pot obține echilibru în fiecare zi este un criteriu pe care îl puteți gestiona. Fiecare companie alege - în funcție de cât de departe este în dezvoltarea sa - care și cât de importante sunt lucrurile pentru ea și care sunt obiectivele sale. Indicatorii tipici de bună guvernare sunt de obicei combinați (numărul de zile de absenteism, nivelul de angajament, procentul de angajați cu mai mulți indicatori de sănătate, cum ar fi o vizită la sala de sport, chiar și numărul de ore de somn pentru o anumită perioadă, nivelul colesterolului etc.) ). Am un comentariu cu privire la acești indicatori și preferințele mele sunt puțin diferite, dar permiteți-mi să vă spun despre asta în următorul interviu pentru cititorii „Managerului”.

Interviul a fost publicat în revista „Manager”.