Baza proiectului de transformare este reducerea operațiunilor bancare de investiții

radicală

Zeving trebuie să-i convingă pe acționari că de această dată „reparația” va avea succes. Foto: Reuters

Cu un an înainte de împlinirea a 150 de ani, Deutsche Bank vrea să revină la rădăcinile sale. În loc să devină un conținut mare pe piețele globale de valori mobiliare, accentul va fi pus pe afacerea corporativă, așa cum a fost când a fost fondată banca în secolul al XIX-lea.

Scopul final al CEO-ului Christian Zeving: Până în 2022, banca ar trebui să obțină o rentabilitate a capitalului propriu tangibil de opt procente. Pentru comparație: anul trecut acest randament a fost de numai 0,5%.

„Astăzi vă prezentăm cea mai completă transformare a Deutsche Bank din ultimele decenii. Facem tot ce este necesar pentru a elibera întregul potențial al băncii noastre, al modelului nostru de afaceri, al costurilor, al capitalului și al echipei noastre de management ”, a comentat CEO-ul Zeving despre proiectul de recuperare.

Acționarii majori și supraveghetorii financiari au presat puternic pentru schimbare după ani de criză în curs de desfășurare și trei înlocuiți șefii în termen de șapte ani. După fuziunea eșuată cu Commerzbank și prăbușirea prețului acțiunilor la minimul istoric sub șase euro, era clar că „continuăm ca înainte” nu este o opțiune, scrie în analiza sa ziarul german Handelsblatt.

Baza proiectului de transformare este reducerea operațiunilor bancare de investiții. Planul prevede, de asemenea, o retragere din activitatea de capital global și o contracție sănătoasă a activelor ponderate la risc din zonă. În plus, banca intenționează să-și optimizeze activitățile de tranzacționare, în special tranzacționarea produselor purtătoare de dobânzi (obligațiuni) și să accelereze lichidarea portofoliului său de active non-strategice.

În general, operațiunile bancare de investiții, măsurate prin active ponderate la risc, se vor micșora cu aproximativ 40%. Activele care nu vor mai face parte din activitatea de bază vor fi separate într-o nouă unitate de capitalizare. Aceste poziții includ active ponderate la risc de 74 miliarde EUR.

Pentru Deutsche Bank, proiectul de reconstrucție marchează sfârșitul unei ere care a început în 1989 odată cu achiziția băncii londoneze Morgan Grenfell și care a fost consolidată în 1999 odată cu achiziția Trust Bankers de către Statele Unite. La acea vreme, CEO-ul Hilmar Cooper și succesorul său, Rolf Breuer, puneau totul în joc: investițiile bancare. Inițial - cu succes: banca a devenit o putere globală în tranzacționarea valorilor mobiliare. Dar după criza financiară și atacul ulterior al autorităților de reglementare, această zonă nu a revenit niciodată la forța sa anterioară. În schimb, bancherii de investiții erau în prim-plan cu scandaluri și amenzi de miliarde de euro.

În ultimele două trimestre, unitatea chiar a ars bani și a acumulat o pierdere înainte de impozitare de 390 de milioane de euro. Principalul motiv pentru aceasta este prăbușirea comerțului cu valori mobiliare, care a fost odată motorul profitului pentru bancă.

CEO-ul Christian Zeving încearcă să găsească o cale de ieșire din criza de lungă durată, concentrându-se pe domenii mai stabile, precum afaceri cu corporații și clienți privați. În domeniul bancar de investiții, însă, nu s-a sfiit să-și ia rămas bun de la ambițiile predecesorilor săi. Mai ales în Statele Unite, unde foști directori ai Deutsche Bank doreau să concureze cu băncile mari din Wall Street, banca germană a eșuat.

  •