Mai multe din Cronică

În primul rând, West Ham l-a angajat pe mijlocașul de la Strasbourg, Michael Hughes, și cu mult mai mult zgomot, Manchester United l-a prezentat pe atacantul Andy Cole, cumpărat de la Newcastle pentru un record de 7 milioane de lire sterline.

sportive

În lunile următoare, Cole a marcat 12 goluri în 18 jocuri și datorită lor United a rămas în lupta pentru titlu în absența penalizatului Eric Cantona. Înainte de runda finală, Red Devils se aflau la două puncte în spatele lui Blackburn, dar au avut o șansă de aur după ce Rovers a pierdut în fața lui Liverpool la Anfield și jucătorii lui Sir Alex Ferguson au avut nevoie doar să învingă West Ham slab pentru a ocupa primul loc.

Puțini s-au îndoit de succesul lui United împotriva adversarului, dar meciul s-a încheiat cu 1: 1, iar pentru West Ham a marcat același Michael Hughes. Andy Cole a ratat de două ori singur împotriva portarului.

În cele din urmă, s-a dovedit că campionatul s-a decis prin două transferuri efectuate la mijlocul sezonului.

Ferestrele de transfer în fotbal astăzi ni se par ceva obligatoriu, cum ar fi arbitrul și mingea. Ni se pare că ferestrele au existat întotdeauna, dar în realitate au apărut abia în 2002 - după câțiva ani de anticipare și dezbateri aprinse.

La 15 decembrie 1995, Jean-Marc Bosman a câștigat un proces de cinci ani cu UEFA și a zguduit sistemul. Înaintea lui, fotbaliștii erau în poziția de sclavi și aparțineau cluburilor lor chiar și după expirarea contractelor lor. Le-a fost imposibil să plece de la sine, iar șefii au profitat de acest lucru reducându-și salariile și presând pe nemulțumiți. La acea vreme, președinții de cluburi puteau distruge orice carieră.

Cu toate acestea, cazul Bosman a adus regulile fotbalului în conformitate cu standardele de muncă ale Uniunii Europene. Instanța a permis agenților liberi, iar limita pentru jucătorii străini a încetat să se aplice celor din Uniunea Europeană. Fotbalistilor li s-a oferit libertatea de mișcare în țările Uniunii, iar cluburilor li s-a oferit posibilitatea de a cumpăra orice stea. A început astfel era supercluburilor și a sumelor gigantice de transfer.

Drept urmare, rolul managerilor s-a umflat brusc. Intermediarii de tranzacții au apărut la începutul anilor 1980, dar după guvernarea Bosman au câștigat o putere, bani și potențial de dezvoltare enorme. Iar lipsa ferestrelor de transfer le-a făcut posibilitățile nelimitate. Piața era gratuită, iar agenții puteau aduce un jucător ori de câte ori doreau, ceea ce uneori îi transforma în șantajatori de club. În mod logic, șefii ligii erau furioși la apariția noii forțe.

"Avem nevoie de control asupra agenților care negociază în permanență", a spus șeful Premier League Peter Liver în 1998. "Este, de asemenea, timpul ca cluburile să învețe cum să își planifice anotimpurile în avans". Ferestrele de transfer cu siguranță au sens. ”

Aproximativ în același timp, a avut loc întâlnirea conducerilor celor nouă mari ligi europene (primele 5 plus campionatele din Belgia, Scoția, Olanda și Portugalia). Au protestat împotriva haosului transferurilor și au amenințat UEFA că își vor crea propriul turneu. Un an mai târziu, sediul european a anunțat că încep să lucreze la un sistem paneuropean de transfer.

Noile reguli erau:

- slăbește puterea jucătorilor și a agenților

- pentru a facilita munca antrenorilor care pot conta pe o echipă fără a părăsi neașteptat jucătorii

- pentru a spori șansele tinerelor talente, deoarece în sistemul anterior cluburile le-au înlocuit pe răniți sau pe cei care au plecat cu atracția altora noi în orice moment

- pentru a îmbunătăți relația pur comercială între fani și echipă. Cel puțin, cumpărând o echipă cu numele unui animal de companie, fanii știu că va petrece sezonul.

Sistemul a durat câțiva ani pentru a se dezvolta și a fost uneori pe punctul de a eșua. S-a dovedit că majoritatea cluburilor puternice englezești erau lângă ferestre.

Britanicii au început să discute despre ferestrele de transfer în 1991, cam în același timp cu Premier League. Obținând independența față de federație, echipele au căutat cel mai convenabil sistem pentru ele. În sezonul 1991/92, problema a fost supusă la vot, dar vechiul sistem a câștigat cu mai multe voturi. Voturile micilor cluburi, care obișnuiau să vândă mai scump la mijlocul sezonului, s-au dovedit a fi decisive.

Un an mai târziu, subiectul a fost ridicat de managerul Tottenham, Terry Venables. El a citat ca exemplu Serie A italiană, care a limitat piața cu mult înainte de restul Europei. Propunerea era simplă și consta din două ferestre de transfer: unul în vară și celălalt două sau trei săptămâni în decembrie sau ianuarie.

În Italia, însă, nu au existat transferuri de iarnă. Piața din vară s-a închis la începutul campionatului și s-a redeschis în octombrie până la 1 noiembrie. Această metodă a fost gândită: cluburile au avut la dispoziție o lună pentru a se juca și a-și da seama de neajunsurile și nevoile lor și de a le corecta la mijlocul toamnei. De acolo, au planificat gama pentru întreg sezonul. Ferestrele de iarnă au apărut în Serie A abia în 1995 și s-au deschis timp de o lună de la 1 decembrie la 1 ianuarie.

Conducerea ligii l-a susținut pe Venables, dar micile cluburi au ales din nou schema tradițională. Treptat ideea a fost abandonată. Au fost discuții separate, dar nu au dus la nimic până la sfârșitul anilor 90, când șefii din Premier League au participat la întâlnirea marilor campionate.

Se știa că UEFA dezvoltă o fereastră comună de transferuri, dar lucrurile s-au dovedit a fi mai complicate: la începutul anilor 1990, conducerea Ligii Premier a făcut lobby pentru schimbare, dar nu și pentru cluburi. Peter Liver a fost demis și liga a început o luptă împotriva ferestrelor de transfer.

Cluburilor le-a plăcut vechiul sistem, potrivit căruia transferurile au loc în orice moment, cu excepția lunilor aprilie și mai (restricția a fost făcută din cauza echipelor care nu mai luptau pentru nimic și puteau câștiga bani suplimentari lăsându-și vedetele la sfârșitul sezon. anotimp). În restul timpului, jucătorii s-au deplasat lin de la o echipă la alta. Acest lucru a dat multă putere agenților, dar din mai multe motive a fost util și pentru cluburi:

- dacă nou-venitul nu a jucat, l-au vândut sau l-au închiriat în orice moment și au economisit salarii

- nu a existat nici un obstacol în calea contractelor de leasing pe termen scurt care au beneficiat echipele. De exemplu, în decembrie 1994, Oxford l-a angajat pe Jimmy Carter de la Arsenal. Echipa l-a ridicat pe 23 decembrie și pe 27 l-a eliberat într-un meci împotriva unui concurent direct. Carter nu a marcat, dar a jucat foarte greu și câteva zile mai târziu s-a întors la londonez

- cluburile de top ar putea obține o stea mare în orice moment. Arsenal l-a cumpărat pe Ian Wright (golgheterul №2 din istoria clubului) la începutul sezonului 1991/92, când marcase deja 5 goluri în 8 jocuri pentru Crystal Palace. Gunnerii i-au cunoscut potențialul și nu au trebuit să aștepte până în ianuarie - l-au cumpărat pe 24 septembrie

- banca lungă era opțională, deoarece un jucător accidentat putea fi înlocuit oricând. Așa a apărut Eric Cantona la Manchester United, când clubul căuta o alternativă la accidentatul Dion Dublin. Francezul a fost căutat de Sir Alex numai după ce Alan Shearer a refuzat. Până la sfârșitul lunii noiembrie, Cantona a marcat 11 goluri în 19 meciuri pentru Leeds, dar era în conflict cu antrenorul. În restul sezonului, a marcat 9 goluri și 11 pase decisive pentru United, iar echipa sa a devenit campioană.

- ar putea intensifica pentru un meci specific, cum ar fi Oxford și povestea Carter

- echipele mai mici au beneficiat de lideri prin vânzarea lor stele în timpul sezonului pentru sume mult mai mari.

În vara anului 2000, a apărut o altă problemă. Comisia Europeană a decis ca taxele de transfer să contravină Tratatului de la Roma, iar UE a propus introducerea unor reguli comune de muncă în fotbal. Dacă s-ar fi întâmplat asta, contractele ar fi devenit o formalitate, iar jucătorii ar fi schimbat clubul ori de câte ori ar fi dorit chilipiruri.

UEFA și FIFA s-au temut că această decizie va distruge economia fotbalului.

Sediul internațional a propus Uniunii Europene ca contractele să fie valabile cel puțin un an. UEFA a fost mai asertivă și a angajat șefi de club și presă pentru a rupe propunerile UE. Singurul compromis propus de sediul european era ferestrele de transfer - un sistem care ar reglementa fluxul uriaș de bani din fotbal, ar lăsa o oarecare libertate de mișcare și, în același timp, va proteja echipele din punct de vedere economic.

Comisia Europeană a acceptat-o. Până la sfârșitul anului 2000, țările din Vechiul Continent semnaseră noile reguli. Ferestrele de transfer s-au deschis în sezonul 2002/03 după o perioadă de tranziție de doi ani în care Anglia a fost nevoită să adere la tratat.

„Cluburilor englezești le plăceau vechile reguli. Noul sistem complică viața ", a declarat vicepreședintele Arsenal David Dane în 2002." Am fost obligați să facem acest lucru. Am fost puternic împotrivă, dar UEFA a făcut presiuni asupra noastră și nu ne-a lăsat de ales. "