• Facebook
  • Stare de nervozitate
  • Viber
  • Mai multe opțiuni de partajare
    • LinkedIn
    • E-mail

  • Mai mult de jumătate dintre angajați se simt nemulțumiți, lucrează permanent de acasă, iar unul dintre motivele pentru care citează este incapacitatea de a învăța lucruri noi și de a se dezvolta. Aceasta arată un studiu comun realizat de Cushman & Wakefield și de Centrul pentru analize imobiliare și urbane.

    munca

    Conform analizei, deși munca de acasă a crescut din ce în ce mai mult din cauza pandemiei, este puțin probabil ca companiile să se bazeze în totalitate pe acest model atunci când vor reveni la ritmul lor normal de lucru. Potrivit raportului, viitorul este mai mult despre găsirea unui echilibru durabil între a lucra de acasă, de la birou sau în altă parte. Cercetările companiei vorbesc despre

    ecosistemul spațiului de lucru,

    care poate acoperi birouri externalizate, birouri partajate și alte soluții pentru flexibilitate și eficiență maximă.

    „Termenul de lucru de acasă este înlocuit permanent de muncă de pretutindeni. Cea mai importantă sarcină a companiilor pe termen lung este de a crea un model de lucru durabil, astfel încât să se mențină o eficiență ridicată. este echilibru între forma îndepărtată și cea prezentă ", a comentat Mihaela Lashova, partener administrativ la Cushman & Wakefield Forton.

    Studiul confirmă faptul că, deși munca la distanță economisește timpul de călătorie și reduce stresul,

    performanța angajaților este afectată negativ

    din lipsa de interacțiune cu colegii lor. Munca continuă creează practic condiții prealabile pentru o distragere mai frecventă și o comunicare mai dificilă în echipe, slăbește cultura corporativă și împiedică includerea de oameni noi, arată și raportul.

    "În prezent, majoritatea companiilor se bazează pe soluții pe termen scurt pentru a optimiza spațiul, deoarece nu este clar când angajații lor se vor întoarce definitiv la birou. Pe termen lung, totuși, vor fi impuse noi standarde și condiții de mediu de lucru - mai mult spațiu per persoană, părți comune mai mari și împărțirea angajaților în fluxuri. Având în vedere noile măsuri de securitate, nu este exclus ca companiile care în prezent eliberează spațiu să caute extinderi într-un an sau doi ", a adăugat Yordan Krastev, directorul zonelor de birou la companie.

    Potrivit acestuia, în trecut au existat încercări ale unor companii individuale de a trece complet la muncă de acasă, dar toate au abandonat acest model. (Citiți mai multe despre viitorul biroului tradițional aici.)

    Găsirea echilibrului corect între diferite spații de lucru este specifică fiecărei industrii și companii. Prin urmare, găsirea de soluții pe termen lung va fi cheia pentru afaceri în următoarele luni, a spus Krastev.

    Potrivit ing. Petko Lozanov, manager de proiect al companiei, reorganizarea internă a zonelor este un element esențial al noului rol al biroului în activitatea de zi cu zi. De aceea

    biroul tradițional cedează deja

    de modele în care spațiul este organizat în funcție de specificul proceselor de lucru ale companiei.

    „Biroul viitorului va fi din ce în ce mai puțin un loc în care angajații merg și lucrează în intervalul de la 9 la 18 ore, și tot mai mult - un loc pentru întâlniri, socializare, schimb de idei și informații, lucrări la proiecte comune, ", a spus Petko Lozanov. (Citiți aici despre cum vor concura birourile moderne cu biroul de acasă.)

    Având în vedere acest lucru, noile concepte de organizare a locului de muncă includ mai multe săli de ședințe și spații sociale, locuri de muncă comune și sisteme de întreținere și planificare a prezenței la birou, în combinație cu munca de acasă, în detrimentul stațiilor de lucru strâns. Potrivit lui Petko Lozanov, avantajul acestui model este reducerea costurilor, deoarece permite utilizarea aceleiași zone mai eficient și, în consecință, de către mai mulți oameni, în comparație cu distribuțiile tradiționale.