Păstrați-vă angajații inspirați prin implementarea unui program de motivare a angajaților.

  • Menținerea și motivarea angajaților dvs. este esențială pentru a vă asigura că rămân productivi și oferă tot ce este mai bun.
  • Programele de instruire, conținutul motivațional și un cadou casual sunt modalități excelente de a vă încuraja angajații să depună eforturi suplimentare.
  • Programele de instruire sunt deosebit de eficiente dacă acordați atenție intereselor angajaților dvs. și creați un program care să fie informativ și antrenant.

Compania dvs. poate beneficia de motivația angajaților. Este important să vă răsplătiți personalul pentru munca lor grea, prin recunoaștere, privilegii speciale sau cadouri. Un program de motivare a angajaților arată angajaților dvs. că companiei dvs. îi pasă de succesul lor. Motivați-vă personalul și munca lor vă va depăși așteptările.

programe

Tehnicile de motivare a angajaților creează baza care vă menține forța de muncă fericită și productivă. Atmosfera de muncă de susținere duce la motivația pozitivă a angajaților și îmbunătățește moralul. În plus, angajații care au o atitudine excelentă servesc drept exemplu de aderare a noilor angajați la organizație. Motivația angajaților poate veni sub mai multe forme.

Iată câteva idei pentru a începe:

  1. Luați în considerare un program motivațional de formare a angajaților.
  2. Folosiți articole motivaționale și alte materiale pentru a vă inspira angajații. Oferiți cadouri cadouri ca stimulent pentru a spori motivația personalului.
  3. Implementați un program de formare pentru a spori motivația angajaților.

Programele de instruire utilizează teoriile motivației angajaților pentru a oferi cele mai bune clase și instrumente de instruire pentru compania dvs. Unele dintre cele mai de succes companii din lume folosesc programe de instruire și motivare a angajaților.

Sfaturi pentru motivarea angajaților în timpul instruirii

Un studiu realizat de Global Journal of Commerce and Management Perspective a constatat că instruirea este o componentă esențială a sistemului de productivitate a afacerii. Instruirea nu numai că a îmbunătățit performanța angajaților, ci și a îmbunătățit performanța organizației în ansamblu.

Instruirea este o resursă de neprețuit care ar trebui folosită de fiecare companie și ar trebui să fie un proces continuu pentru creșterea continuă a acesteia.

Iată câteva sfaturi pentru crearea unui program de formare a angajaților care va funcționa.

1. Fă-l captivant.

Antrenamentul nu este foarte eficient dacă nimeni nu îi acordă atenție. Expunerea angajaților dvs. la materiale educaționale sau difuzoare uscate, neinspirate, este puțin probabil să conducă la rezultatele pe care le căutați.

Programul dvs. ar trebui să precizeze în mod clar scopul pentru care lucrează afacerea dvs. și să explice de ce sunt atât de vitale pentru atingerea acestui obiectiv. Dacă nu îi faci să se simtă conectați la viziunea ta, este mai greu pentru ei să aprecieze munca pe care o fac.

2. Investiți în conținut de înaltă calitate.

Investiți în conținut de înaltă calitate dacă faceți cursuri video sau imprimați broșuri. Asta nu înseamnă că trebuie să-l angajezi pe Steven Spielberg pentru a-ți crea videoclipurile. Dar depunerea efortului suplimentar de a investi în valoare de producție poate contribui mult la păstrarea angajaților care sunt interesați și dedicați instruirii personale pe care o oferiți.

3. Spune-ți povestea.

O altă modalitate de a vă implica publicul este să vă spuneți povestea și ceea ce v-a determinat să începeți mai întâi o afacere. Angajații dvs. existenți înțeleg deja pașii generali ai ceea ce face compania și ce probleme rezolvă. Dar este posibil să nu-ți cunoască motivația personală din spatele dezvoltării afacerii.

Aceasta este o oportunitate excelentă de a vă contacta echipa și de a vă explica obiectivele personale. Este ușor să fii indiferent dacă simți că nu ești conectat personal la obiectivele companiei. Explicarea istoricului trecut sau a circumstanțelor care duc la dezvoltarea afacerii dvs. poate duce la faptul că angajații trebuie să-și prețuiască cu adevărat munca și să evalueze impactul pe care munca lor îl are asupra companiei și clienților dvs.

4. Încurajați feedback-ul și participarea.

Comunicarea este esențială în relația angajat-manager. Deși comunicarea ar trebui să facă parte din ziua dvs. zilnică de lucru, instruirea angajaților este o oportunitate excelentă de a verifica și a vedea dacă există probleme care sunt greu de rezolvat.

Dacă desfășurați pregătire personală, adresați-vă angajaților întrebări despre slujbele lor și despre ce poate face compania pentru a-i ajuta să se simtă mai implicați și susținuți. Când vine vorba de instruire online, includeți o secțiune de feedback undeva în cadrul instruirii, unde angajații își pot prezenta preocupările. De asemenea, vă ajută să obțineți feedback cu privire la antrenamentul în sine, astfel încât să îl puteți îmbunătăți continuu și să vă dezvoltați materialele.

5. Faceți-l interactiv.

Pur și simplu forțându-vă angajații să vizioneze un videoclip educațional îi puteți ajuta să învețe unele informații tehnice, dar este puțin probabil să le afecteze sentimentul general de angajament. Dacă instruirea este mai mult o experiență interactivă, este mai probabil să aibă un efect pozitiv asupra moralului angajaților.

Dacă aveți abilități de dezvoltare web (sau aveți acces la cineva care o are), crearea de videoclipuri interactive și media online poate fi o modalitate excelentă de a învăța.

Dacă nu sunteți suficient de tehnologic, ați putea face ceva de genul să creați stimulente pentru angajați pentru a finaliza anumite formări. De exemplu, angajații care finalizează un anumit program de formare pot lucra la proiecte specifice. Sau chiar ceva mai puțin formal, cum ar fi oferirea unei pizza gratuit vineri celor care participă la program. Depinde de dvs. cum să vă stimulați angajații, dar dacă doriți să creșteți motivația, trebuie să le oferiți mai mult decât un conținut educativ neglijent.

6. Inspirați-vă echipa cu articole motivaționale și postere.

Utilizarea ajutoarelor vizuale schimbă modul în care angajații își văd succesul. Cu toții am văzut postere și articole motivaționale, dar ele pot fi mai utile decât ați putea crede.

7. Creați motivație pentru lucrătorii cu stimulente.

Angajații adoră recompensele pentru munca grea, iar cadourile sunt un instrument motivațional minunat. Angajații dvs. se vor strădui să facă tot posibilul și acest lucru îi provoacă să îmbunătățească productivitatea printr-o concurență prietenoasă și recunoașterea pentru o treabă bine făcută.

  • Angajații trebuie să se simtă încurajați, iar tehnicile motivaționale pot atinge obiectivul de a motiva angajații în fiecare zi.
  • Folosiți sondaje de motivație a angajaților pentru a evalua moralul angajaților dvs. Rugați personalul să indice ce îi motivează. Alegerile cheie includ recunoașterea, premii în bani și privilegii speciale.