Părinții mei au muncit din greu. Tatăl meu a lucrat în șantierele navale, iar mama a fost mai întâi într-o fabrică de cabluri și apoi într-o altă fabricare de piese pentru avioane. Tatăl meu lucra deseori 60 de ore pe săptămână în condiții dure, reci și periculoase. Glasgow se află la latitudinea Moscovei, așa că, când vânturile de iarnă suflă de-a lungul râului Clyde, șantierele navale au devenit brutale. De obicei, se odihnea două săptămâni pe an. În 1955 lucra 64 de ore pe săptămână pentru un salariu de 7 lire sterline și 15 șilingi, adică aproximativ 189 de lire sterline în banii de astăzi. A murit de cancer în 1979, iar apoi mama mea a făcut curat în case. Angajamentul părinților mei de a lucra a fost probabil întărit de faptul că nu exista aproape niciun sistem de securitate socială la momentul respectiv. Standardele de siguranță erau îngrozitoare, asigurările de sănătate erau neglijabil de mici și încă nu exista o întreagă industrie de avocați care să depună procese ridicole cu cea mai mică ocazie. Nu-mi amintesc un moment în care părinții mei nu munceau. Pentru vacanța de vară, am luat un autobuz până la Saltcost, unde am putut face cu fratele meu doar să jucăm fotbal, dame sau șah.
Întrucât ambii părinți nu s-au întors cu spatele la muncă, am îmbrățișat cumva ideea că singura modalitate de a-mi îmbunătăți viața era să muncesc foarte mult. A fost împletit chiar în ființa mea. Nu puteam să trec pe inerție și am fost mereu enervat de oamenii care își irosesc talentul pentru că nu sunt pregătiți să lucreze. O mare parte a satisfacției vine din faptul că știi că ai făcut tot ce ai mai bun, ți-ai dat tot ce e mai bun din tine și chiar mai bine, când începe să dea roade. Cred că asta explică de ce am jucat meciuri în ziua nunții mele și în ziua în care s-a născut primul meu fiu. Din cele 1.500 de întâlniri la conducerea United, am ratat doar trei. În primul caz am fost la Glasgow cu fratele meu după moartea soției sale în 1998, în al doilea am fost la nunta fiului meu cel mare în Africa de Sud în 2000, iar în al treilea am fost să-l privesc personal pe David de Gea în 2010. d.
În majoritatea cluburilor de fotbal, managerii lucrează mult mai mult decât își imaginează oamenii. Presiunea din Premier League nu slăbește nicio clipă, iar în afara ei nu sunt suficienți bani, iar managerii nu pot angaja o echipă mare. Acesta a fost cu siguranță cazul când mi-am început cariera. Echipa mea Sf. Mirren era formată din trei oameni, dintre care unul era șeful echipei, dar nu era angajat cu normă întreagă. În Aberdeen, Teddy Scott a lucrat cu echipele și a antrenat rezervele și a lubrifiat în general toate roțile scârțâitoare. De asemenea, a făcut spălătoria și călcatul echipelor. Uneori dormea pe masa de snooker pentru că a ratat ultimul autobuz. Chiar și la United, am început cu o echipă de opt.
În mai multe ocazii în Aberdeen, întreaga echipă, inclusiv curățenii și președintele consiliului, s-au ridicat la ora șase și s-au dus să curățe zăpada de pe teren. În martie 1980, ne-am început sprintul către prima mea zi de campionat, ziua în care am îndepărtat douăzeci de centimetri de zăpadă de pe teren și l-am învins pe Morton cu 1-0. A fost singurul meci din Scoția în acea zi.
Toți managerii de top, precum Carlo Ancelotti, Jose Mourinho și Arsene Wenger, au o etică de muncă criminală. Dar am admirat întotdeauna cel mai mult eroii necunoscuți - acei manageri care nu renunță niciodată, chiar dacă viața și norocul lor nu le-au atribuit o echipă de conducere. În Scoția, de obicei, am dat peste Alex Smith și Jim McLean în tot felul de locuri uitate de Dumnezeu, în nopțile în care ploua și cu siguranță ar fi mult mai plăcut să fiu acasă în fața televizorului. Alex a fost manager de club la nord de granița engleză de peste patruzeci de ani, iar Jim a condus Dundee United timp de douăzeci și două de sezoane. Majoritatea oamenilor din afara fotbalului nu au auzit cu greu de Lenny Lawrence și John Rudge, dar Lenny este unul dintre puținele cu peste o mie de jocuri la conducerea unor cluburi precum Charlton Athletic, Bradford City, Luton Town și Grimsby Town, iar John a fost Port Managerul lui Vale timp de șase sezoane și apoi a câștigat încă paisprezece ca director de fotbal la Stoke City. Niciunul dintre ei nu s-a predat. Fotbalul îi cuprinsese. I-am întâlnit deseori urmărind meciurile echipei de rezervă în fața unei mână de fani.
O nouă carte de Sir Alex Ferguson a fost publicată în bulgară
Unul dintre cei mai de succes manageri din lume - Sir Alex Ferguson, dezvăluie cele patru abilități cheie necesare oricărui adevărat succes.
- Ultimele cuvinte ale lui Laskin către Alex Sashke, mă voi descurca, îmi voi crește copilul
- Calmar umplut de Alex Raeva - rețete rapide și delicioase
- Fragment din „Misterul Lagerfeld” O altă încercare de a dezlega o legendă Fetele din oraș
- Extras din celălalt adevăr
- Extras din „Greșelile părinților noștri”