Din ce în ce mai mulți antreprenori străpung o platformă online și un model de afaceri interesant, fără a fi nevoie de o inovație tehnologică costisitoare

de Zornitsa Markova

Acum o sută de ani, Schumpeter spunea: „Antreprenorul este o entitate a cărei funcție este de a impune noi combinații și, prin urmare, este un element activ în dezvoltarea economiei”. El vorbește și despre puterea distructivă, creativitatea și creativitatea care dau naștere la ceva nou și inovator.

după criză

O sută de ani mai târziu, iluminarea acestuia sună mai relevantă ca oricând, mai ales în situația Europei: întreprinderile tradiționale sunt expuse la o concurență puternică din partea companiilor noi, inovatoare, dinamice, care încep să schimbe regulile, se impun cu noi afaceri. Modele și gestionează pentru a atrage din ce în ce mai mulți clienți cu creativitate și creativitate. Multe dintre ele fac parte din așa-numita economie comună, pe care economistul american și consilierul Jeremy Rifkin a comparat-o recent cu o revoluție. Datorită digitalizării complete a relațiilor, economia comună poate înlocui capitalismul, a adăugat el.

Ce funcționează în Europa, cine și care sunt viitorele modele de succes, de ce au succes. Aceste probleme au fost discutate și ilustrate cu exemple la Conferința Globală a Liderilor de Afaceri INSEAD, care a avut loc recent la Viena.

Ultimul cartuș produs

Pentru ca o inovație să aibă succes, nu trebuie să implice investiții mari în tehnologii noi și costisitoare, a declarat Sergei Netesin, profesor de tehnologie și management operațiuni la INSEAD, în timpul conferinței. Modelul se schimbă: accentul nu mai este pus doar pe inovația tehnologică, ci pe modele de afaceri inovatoare, a adăugat el.

Povestea este plină de exemple în care companiile au investit milioane de bani și nu mai puțin eforturi pentru a lansa o nouă tehnologie care se așteaptă să schimbe mediul. Rezultatul este exact opusul - nu numai că multe dintre noile produse sunt necunoscute, dar au provocat și pierderi grave pentru companii. Un exemplu în acest sens este notebook-ul digital Apple Newton, pe care compania a început să îl dezvolte la sfârșitul anilor '80 și a fost lansat la începutul anilor '90. Tehnologia în sine este spectaculoasă prin faptul că este una dintre primele care recunosc scrierea de mână și o transformă în text pentru computer. La momentul lansării, produsul era considerat extrem de inovator și cu potențial de creștere mare. Rezultatul - ultimul notebook electronic a fost produs în 1998 și odată cu acesta Newton intră în istorie. Motivul eșecului este prețul excesiv, precum și probleme cu recunoașterea corectă a diferitelor fonturi.

Povestea este similară cu Sony Betamax - un sistem analog pentru înregistrări video și audio, care, totuși, nu a putut fi stabilit față de concurenții săi cu VHS și JVS. Dezvoltat în anii '70, ultimul dispozitiv pentru cartușele Betamax a fost produs în 2002 și exact pe 10 noiembrie anul acesta a venit vestea că cartușele în sine nu vor mai fi produse.

O platformă între noi

Pe fondul afacerilor care dispar, apar noi care ocupă spațiul gol. Nimeni nu mai folosește casete fizice pentru a transporta muzică. Este online și poate fi ascultat oricând.

Majoritatea afacerilor noi prosperă cu o economie comună. Este nevoie de o platformă online și un model de afaceri interesant pentru a-l conecta pe cel care caută cu cel care oferă. "Amazon, Airbnb sau Uber nu folosesc nicio inovație tehnologică majoră. Se bazează pe inovație în modelul de afaceri", spune Nethesin.

Pe acest principiu funcționează platforma de învățare a limbilor online Myngle, care a fost înființată în 2007. Myngle a început ca un produs clasic pentru clienții finali, întâlnindu-se cu profesori din diferite limbi cu cei care doresc să învețe. În acest fel, compania încarcă o afacere tradițională - instruire în limbi străine, online și o face accesibilă unui public mai larg. Modelul de afaceri este un model clasic de brokeraj, cum ar fi eBay - elevii plătesc prețul stabilit de profesor și platforma păstrează un procent pentru sine.

Știri de weekend: serviciile de taxi devin mai scumpe din punct de vedere administrativ; Peste 8.100 de companii doresc o subvenție pentru cifra de afaceri nerealizată

După criză - o oportunitate

Seeburger Informatik are ambiția de a accelera transformarea digitală a companiilor

După criză - o oportunitate

O companie bulgară poate prelua mega comanda pentru vehiculele de luptă blindate

fotografia zilei

După criză - o oportunitate

Google va plăti editorilor francezi știrile online

Știri de weekend: serviciile de taxi devin mai scumpe din punct de vedere administrativ; Peste 8.100 de companii doresc o subvenție pentru cifra de afaceri nerealizată

"La început, am lucrat cu 3.000 de profesori din întreaga lume și toată lumea putea oferi ceea ce dorea. Fiecare a stabilit în mod individual prețul și a avut lecții de 1-2 dolari pe oră", a declarat fondatorul Myngle, Marina Tonetti. Treptat, însă, modelul s-a schimbat și dintr-o simplă legătură, compania a început să introducă mecanisme de control al calității pentru a crea un produs pentru care s-ar putea aștepta la venituri mai mari. Compania își dezvoltă modelul B2B și dezvoltă programe de instruire la cerere pentru clienții corporativi. Între timp, acest lucru devine 2/3 din afacere, iar numărul profesorilor este redus de aproape 10 ori. Prețurile sunt, de asemenea, fixate în pachete. Fiecare dintre profesori trece printr-o selecție, astfel încât compania să poată garanta calitatea.

"Cheia succesului nostru este că ascultăm clienții noștri și le urmăm nevoile", a spus Tonetti. "Avantajele noastre sunt calitatea, abordarea individuală a clientului și faptul că suntem extrem de flexibili. Dacă aveți o programare pentru o lecție, o puteți amâna chiar și cu două ore înainte de start", oferă Tonetti ca exemplu.

Între timp, compania a reușit să atragă un milion de euro în finanțare externă, a câștigat premii pentru un model de afaceri inovator și s-a impus ca una dintre platformele majore de învățare a limbilor străine.

Călătorește cu mine

Sharing Economy are un alt merit în dezvoltarea afacerilor. Activitățile care au avut loc până de curând fără a fi monetizate evoluează treptat în modele de afaceri. În țările vest-europene, de exemplu, este o tradiție să împărtășești călătoriile cu mașina. Dacă trebuie să-mi folosesc mașina de la punctul A la punctul B și am spațiu liber în el, pot lua pe cineva cu mine la întâmplare. Serviciul nu este în general reglementat, dar dacă cealaltă persoană dorește, putem împărți costurile.

Ceva care s-a făcut în Germania sau Franța în acest mod de zeci de ani, de exemplu, are deja expresie într-un anumit proiect de afaceri. Bla bla car este doar o astfel de platformă care conectează șoferii și pasagerii. Între timp, 20 de milioane de oameni din întreaga lume beneficiază de aceasta, iar compania raportează 10 milioane de călătorii comune pe trimestru. Principiul este simplu: șoferii anunță când vor călători, unde pleacă și unde ajung. De asemenea, anunță cât costă un loc la un preț recomandat de pe platformă. „Clienții” își rezervă un loc și plătesc o taxă de mașină Bla bla pentru serviciu. Serviciul este gratuit pentru șoferi. Spre deosebire de Uber, care trebuie să lupte împotriva autorităților de reglementare din multe părți ale lumii, acest tip de călătorie comună nu este urmărit penal, deoarece nu este utilizat în scopuri profesionale.

Există deja sute și mii de exemple de astfel de afaceri. Idei noi apar în mod constant și se dezvoltă în modele de afaceri inovatoare de succes. Bineînțeles că nu toți vor putea să se stabilească și să devină noul Airbnb sau Uber, dar direcția este stabilită, și tendința. Astăzi, mai mult ca niciodată, Schumpeter sună relevant - antreprenorul este cel care impune noi combinații.

Acum o sută de ani, Schumpeter spunea: „Antreprenorul este o entitate a cărei funcție este de a impune noi combinații și, prin urmare, este un element activ în dezvoltarea economiei”. El vorbește și despre puterea distructivă, creativitatea și creativitatea care dau naștere la ceva nou și inovator.

O sută de ani mai târziu, iluminarea acestuia sună mai relevantă ca oricând, mai ales în situația Europei: întreprinderile tradiționale sunt expuse la o concurență puternică din partea companiilor noi, inovatoare, dinamice, care încep să schimbe regulile, se impun cu noi afaceri. Modele și gestionează pentru a atrage din ce în ce mai mulți clienți cu creativitate și creativitate. Multe dintre ele fac parte din așa-numita economie comună, pe care economistul american și consilierul Jeremy Rifkin a comparat-o recent cu o revoluție. Datorită digitalizării complete a relațiilor, economia comună poate înlocui capitalismul, a adăugat el.